培训需求分析与评估
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-10-26至2017-10-27 在 上海
学员对象：组织发展专员、人力资源专家，公司中负责评估组织目标以及制定相应执行方案的人员，以及期望通过培训实现团队绩效改善的部门负责人及经理
费 用： 3280元
【培训对象】
组织发展专员、人力资源专家，公司中负责评估组织目标以及制定相应执行方案的人员，以及期望通过培训实现团队绩效改善的部门负责人及经理
【课程收益】
【课程大纲】
企业裨益
l 让培训与业务保持一致，像经营业务一样经营培训
l 利用科学统一的体系与方法，定量定性的数据分析，促进企业中培训各利益相关人达成共识，确保培训计划的有效制定和实施
l 避免人力资本投资的无效，降低资源的浪费，让培训为企业创造价值
学员收获
l 准确获得和分析业务期望，以始为终设定培训目标
l 设计学习体验过程，激发学习动机，催化从学到做的转化和周期
l 学习四级和五级评估等级，选择合适自己组织情况的评估方法
l 提高您在组织中的可信度和可见度，用专业赢得尊重，获取真正的支持，成为高管的业务伙伴
主要内容
l 培训与发展的角色与定位
l 分析业务期望
- 以终为始：把握业务期望的目的
- 把握和分析业务期望的工具
-使用强有力的提问
l 定位学习体验
- 学习体验的角色定位
- 学习体验的四个阶段
l 达成学以致用
- 从“学”到“做”发生了什么？会产生什么样的差距？
- 如何缩小“学”与“做”的差距
- 创造激发员工学习动机的条件
l 驱动学习变化
- 培训学习的终极目的：绩效的改变与提升
- 掌握从学习到获得绩效提升过程中的关键因素
l 挖掘内部资源
- 开展培训最隐秘但又最有效的资源：公司内部管理层
- 如何让公司的管理层愿意、乐意参与到培训发展中来？
l 量化学习成果
- 培训评估：在哪个层级上进行评估
- 量化学习结果的四大核心原则
l 企业最佳实践案例分享
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-10-26至2017-10-27 在 上海 举办的 培训需求分析与评估
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排