创新项目的管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-05-16至2017-05-17 在 上海
学员对象：企业创新的关键员工如研发、市场、项目经理等，以及希望拓展个人创新能力，或激发团队创新思维的经理和专业人士
费 用： 5080元
【培训对象】
企业创新的关键员工如研发、市场、项目经理等，以及希望拓展个人创新能力，或激发团队创新思维的经理和专业人士
【课程收益】
【课程大纲】
在“互联网+”、“工业4.0”的时代，仅凭恃固有的技术与经验，不足以在嬗变的世界和严峻竞争中胜出，企业对创新的需求日益增加。《创新项目的管理》旨在激发学员的创新能力，并探索结构化的创新过程。通过案例实际操作和创新工具的演练，学员发展结合创新与分析两方面的思维来形成有效的创新方案，俾便在未来能高效的管理创新项目的全过程。
企业裨益
l 提升员工“以用户为中心”的意识，使产品、服务贴近甚至引领客户需求
l 培育创新文化和语言，以创新来进一步强化企业竞争力
学员收获
l 系统性掌握创新思维的形成，拓展方法和理论
l 高效的管理创新型项目
l 以用户为中心的创新,掌握需求并形成洞察
l 了解设计思维的精神与步骤
l 熟悉结合创意与分析的高实现性程序
l 实际操作简捷有效的创新工具,以提高创新技能
主要内容
创新的思维挑战
l 练习与讨论：创意小挑战
l 跳出思维定式
l 视频：未来扑面而来
l 工业4.0带来的变化
l 创新的重要
设计创新的方法论
l 创新的方法论:结合创意与分析
l 视频: Design Thinking
l 创新的五个阶段:掌握需求/ 形成洞察/ 创新方案/ 制作原型/ 检验价值
l 视频: 杰出创新案例Embrace
l 各阶段的运用原则简介
移情以探索需求
l 感同身受的重要性
l 探索如何运用移情的方法
l 观察与访谈：人种志的访谈方式
l 深挖用户的需求
重组需求形成洞察
l 用崭新的方式重新定义用户的问题
l 探索含义并形成洞察
l 有趣而生动的议题演练：小组创新议题选定
头脑风暴及创意思考方法
l 头脑风暴的原则
l 小组议题讨论：头脑风暴
l 其他实用的创意思考方法
思维导图 (选项，产品与服务创新)
移植法 (选项，产品与服务创新)
质量功能展开 (选项，产品创新)
特征矩阵/列名法 (选项，产品创新)
新构想的清查名单 (选项，产品创新)
R-W-W筛选表 (选项，产品与服务的创新组合管理)
运用原型激发灵感
l 运用原型更容易沟通
l 快速建模的原则
l 运用KJ法形成方案
l 小组议题讨论：建立服务/程序原型
快速实验
l 快速实验的原则
l 讲师协作：设计与带领方案实验
l 小组分享
l 案例分享：定性与定量
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-05-16至2017-05-17 在 上海 举办的 创新项目的管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排