项目领导力，沟通与协作
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-09-12至2017-09-13 在 上海
学员对象：项目经理或支持项目团队的职能经理
费 用： 5080元
【培训对象】
项目经理或支持项目团队的职能经理
【课程收益】
【课程大纲】
企业裨益
l 发展项目经理的领导能力，顺利推动项目进行
l 将个体员工转变为一个成功的项目团队，提升团队凝聚力
l 鼓励自动自发的高效项目团队，有技巧的处理团队内部沟通和矛盾
l 更好地管理项目中最重要的资源—人员
学员收获
l 学习如何在项目组织中领导你的项目团队更有成效地工作
l 制定能够在不同组织环境下使用的项目计划
l 掌握鼓励反馈、消除误会的沟通技巧
l 发展高效项目经理能力，使其能够在必要时做出明智的决定
l 处理项目团队中的冲突与棘手人物
主要内容
项目管理环境中的人员管理和团队领导
l 项目经理的挑战
l 矩阵型组织中项目管理的特点
l 何为项目组合及项目管理
l 如何有效管理加速发生的变化
高效项目经理的关键作用
l 项目经理与职能经理
l 项目经理的角色和定位
l 高效项目经理应具备的品质
如何有效领导团队
l 项目团队建设的4个阶段
l 不同阶段中项目领导者所扮演的角色
项目经理为高绩效创造环境时采用的5个权力
l 项目经理的权力来源
l 专业知识的缺陷
l 磨练影响与沟通技巧
l 激发团队动力
项目经理的影响力
l 影响策略
l 了解你的影响方式
l 影响力商数
执行过程中激发团队动力
l 培养责任感
l 建立承诺
l 激励团队的建议
激发项目团队动力
l 经典的激励理论
l 激励团队的建议
l 小组讨论——建立项目的激励机制
l 取得承诺
管理项目的变革过程
l 案例演练——变革项目的推动
l 变革中的成员心理变化
l 推动变革的四个过程
l 如何应付消极或难弄的人
l 如何传达坏消息
向上管理
l 项目经理为何需要向上管理
l 向上管理的方式
l 权力与政治
l 信用
l 管理多个上层经理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-09-12至2017-09-13 在 上海 举办的 项目领导力，沟通与协作
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排