项目管理实战应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-08-10至2017-08-11 在 上海
学员对象：需要接受系统项目管理知识与技巧的公司各级项目相关人员，包括项目主管和项目成员；同样适合参与到项目中的各级部门主管
费 用： 4580元
【培训对象】
需要接受系统项目管理知识与技巧的公司各级项目相关人员，包括项目主管和项目成员；同样适合参与到项目中的各级部门主管
【课程收益】
【课程大纲】
企业裨益
l 提升项目管理相关人员的工作能力，确保其在项目的各个阶段都能够有效利用相关工具
l 建立明确的项目管理流程和机制，保证项目可以有条不紊的进行
l 通过利用经过验证的科学管理方式，提高企业项目的成功率
l 对内部资源进行有效组织、平衡和控制
学员收获
l 掌握项目管理的基本概念和知识，了解项目管理的性质和项目成功的要素
l 了解项目的生命周期，以及项目的启动流程和目标制定
l 学习项目分解的方法和技术
l 掌握如何制定项目里程碑和详细的项目进度计划
l 对项目进行有效的执行、监控以及风险管理
主要内容
项目管理综述与概念
l 项目中的变量
l 成功项目管理的三大支柱
项目管理方法论—5大阶段与10大知识领域
l 项目生命周期
l 项目的各个阶段
l 项目管理的10大知识领域
项目机构、项目经理与项目成员之角色与职责
l 项目管理中不同组织结构的特点
l 项目利益相关人分析
l 项目经理的任务
项目的启动
l 启动程序和发起者
项目的规划
l 项目规划的程序
l 工作分解结构
l 明确项目范畴
l 项目进度安排
l 项目规划：资源、成本、风险管理、变革管理
项目的实施与控制
l 实施程序
l 常见问题
l 项目控制
项目的收尾
l 收尾程序
l 分析与建模
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-08-10至2017-08-11 在 上海 举办的 项目管理实战应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排