落实绩效执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-07-25至2017-07-26 在 上海
学员对象：没有参加过系统性的管理与领导力培训的中、基层经理人
费 用： 4580元
【培训对象】
没有参加过系统性的管理与领导力培训的中、基层经理人
【课程收益】
【课程大纲】
企业裨益
l 运用系统的理念、方法来管理和领导，提升达成绩效的结果与效率
l 促进员工在达成绩效过程中的高参与度
学员收获
l 清晰定位经理人的五大角色，把握自己工作重点的调整
l 设定清晰的绩效目标与标准，与下属约法三章
l 分析影响绩效表现的驱动因素，把握有效执行的着力点
l 学习基于员工的情况，灵活地调整管理的方法
l 学习并熟练达成任务绩效的关键技巧，提升管理的效率
适合对象
l 没有参加过系统性的管理与领导力培训的中、基层经理人
l 各层级的新任经理人
主要内容
l 定位角色，厘清管理工作重点
现状盘点：评测自己目前做得比较多的角色是什么？
经理人的五个关键角色定位
l 设定目标，与下属约法三章
为下属设定清晰有效的绩效目标：构成要素与关键原则
与下属约法三章
与下属进行目标设定的对谈：步骤与技巧
l 识别人心，掌握绩效驱动要素
影响下属绩效的五个驱动要素
提升下属绩效的经理人工作清单
工具：绩效要素评估手册及在实际工作中的运用
l 辨识情境，动态运用领导风格
评估：自己常用的领导风格
掌握：如何辨识不同的下属情景
搭配：如何定位及调整自己的领导风格
l 转动PDCA，落实绩效执行力
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-07-25至2017-07-26 在 上海 举办的 落实绩效执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排