成为教练型的经理人
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-06-29至2017-06-30 在 上海
学员对象：希望在“领导”和“管理”的技能之外，再增加自己作为经理人“工具包”的人
费 用： 5080元
【培训对象】
希望在“领导”和“管理”的技能之外，再增加自己作为经理人“工具包”的人
【课程收益】
【课程大纲】
企业裨益
l 提升实现绩效的效能与效率
l 在组织内建立和推动教练式领导的氛围与行为
学员收获
l 建立教练式领导的思维，掌握有效进行绩效辅导的3C框架与四步骤流程
l 知道作为好的教练，应该具备的心态和承担的角色
l 学习分析员工绩效差距和辅导重点的方法及其应用
l 熟练引导式辅导对话的基本框架和核心技巧
l 学会运用辅导工具：辅导前的员工绩效评估手册，辅导对话计划表、行动与追踪计划表
适合对象
l 希望在“领导”和“管理”的技能之外，再增加自己作为经理人“工具包”的人
l 愿意将“辅导”转换为日常管理行为，逐步让自己转型成为教练型的经理人
主要内容
l 教练和辅导的框架与精神
辅导、管理、领导的区别与联系
辅导的核心精神与重点
成功辅导的3C框架与四步骤
l 辅导步骤一：定位自己成为好教练的心态与角色
教练应具备的正确心态：国际教练协会的标准
定位角色：教练应该做的事
l 辅导步骤二：诊断员工绩效背后的深层原因
员工的表现为何无法达到期望？
工具I：辅导前的员工绩效评估手册
l 辅导步骤三：展开引导式的辅导对话
掌握关键的辅导对话框架与技巧
工具II：辅导对话计划表
工具III：行动与追踪计划表
l 辅导步骤四：进行持续的强化
持续优化绩效及巩固成果：强化行为与绩效的三个阶段
经理人必须做好的强化七件事
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-06-29至2017-06-30 在 上海 举办的 成为教练型的经理人
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排