塑造有特色的企业文化体系之——企业文化的梳理与设计模型
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-03-02至2008-03-02 在 北京
学员对象：人力资源
费 用： 900元
【培训对象】
人力资源
【课程收益】
【课程大纲】
1、企业文化文化与企业软实力开发
企业文化软实力的概念与功能
企业文化软实力的九大维度
企业文化智商与情商开发
企业文化软实力的开发关键
案例分析：2007年中国企业文化软实力报告解读
2、员工管理难题与敬业员工管理
提高员工敬业度的五大作用
员工潜能开发的三大难题
员工潜能开发的三个领域
国内外优秀组织的员工潜能开发策略
3、敬业员工管理的概念与内涵
甄别敬业员工的三种状态
识别敬业员工团队的核心维度
敬业员工的作用方式
案例分析：敬业员工与满意度的区别
4、塑造高绩效敬业团队与技巧
敬业团队的五个阶梯
敬业团队的目标管理
敬业团队的才干管理
敬业团队的情感管理
敬业团队的成长管理
敬业团队的忠诚管理
5、员工敬业度的评估流程与工具
员工敬业度的评估与管理流程
利用评估报告来进行团队建设
利用评估报告来提升经理人管理技巧
案例分析：员工敬业度评价的难点与技巧
6、员工敬业度的管理流程与工具
利用评估报告来制定敬业度改进计划
敬业团队最佳的案例分享、激励与提炼
员工敬业的评估、改进与绩效考核
案例分析：员工敬业度管理难点与技巧
课程目标
建立一个敬业的员工队伍，是企业家、职业经理、人力资源部和企业文化部孜孜以求的梦想，其关键在于不断打造企业文化软实力，开发企业的内在潜能，吸引、保留、激励一支士气高昂的员工队伍，提高客户忠诚度、提高企业在市场上持续竞争力。
课程目标
√ 企业文化软实力的基本概念和原理
√ 敬业员工的概念和作用
√ 了解员工敬业队伍的基本要素
√ 员工敬业的内外条件和形成机理
√ 经理人在员工敬业队伍中积极作用
√ 建立敬业员工队伍的评估与管理体系
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-03-02至2008-03-02 在 北京 举办的 塑造有特色的企业文化体系之——企业文化的梳理与设计模型
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排