打造全脑高执行力团队

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2017-08-10至2017-08-11 在上海

学员对象：企业各阶层主管或经理；负责组织学习能力的职业经理人；

费　　用： 5200元

【培训对象】

企业各阶层主管或经理；负责组织学习能力的职业经理人；

【课程收益】

【课程大纲】

【课程价格】

2日课程，RMB 5,200元/人，含HBDI®赫曼全脑优势个人测评。

随着《细节是魔鬼》一书的风行，提醒了企业执行力才是制胜的关键。但在层级分明或项目任务制的组织中，常发现发警报的人多，具有执行力去解决问题的人少，也因此阻碍了企业的发展或延宕了组织发展的速度。

这个课程主要的目的是协助企业建立企业战略落地实践的能力。通过共赢协议，有效的建立共识下的计划与资源的分配调度。在执行的过程中，能通过有效的方法与策略，快速解决实践过程中遇见的问题，并在公开，透明，共享与创造的氛围下，有序的克服障碍与解决问题，让执行能够确实落地，交付预期的结果。

【课程收益】

从360º利益关系人的角度找出不能落实执行的根本原因，并逐一讨论出可以化解阻碍执行的策略。

通过具体的“多赢协议”模式，展开任务参与者共同商议的任务预期的目标，整合360º利益关系人的需求，拟定推动的原则与策略，确立角色定位与责任，设定具体的交付成果的目标KPIs，研拟预见问题/挑战的因应对策，让执行在没有藉口中落实推动。

掌握推动任何一个任务必须思考的拉力vs.推力策略的权重，在拉动需求的有利条件下落实推动与执行。

运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过生命弹力卡的引导，发现自己面对变革或变化的韧性与毅力，通过团队的力量，重建组织学习能力与应变的弹性。

【课程大纲】

整合学习需求

2. 落实执行的方法与六步骤

3. 诊断分析落实执行预见的困难与障碍

4. 发展应对执行障碍的解决方案

5. 整合360º利益关系人需求及研拟拉力与推力策略

6. 建立执行的共赢协议与具体可以定期检核进度的计划

7. 落实执行过程中问题的因应对策

【课程对象】

企业各阶层主管或经理

负责组织学习能力的职业经理人

HRBP 或 HR学习能力建设的专家

【讲师介绍】

马金萍 Tracy Ma 资深顾问 Senior Consultant

18年跨国公司实务经验，有家乐福、TESCO、喜来登三家国际公司实操经验。曾任TESCO中国区门店总经理、大北区培训发展资深经理、全国项目经理；家乐福中国区门店总经理、全国培训发展经理；喜来登大酒店、温州国际大酒店财务部主管、营销总监。

服务企业包括，微软、IBM、Adidas、中国移动、KPMG、兴业基金、东方传媒等。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、资深领导技能培育、商务谈判。目前已经培训近40位全脑优势分析师，30位体验式学习讲师。

*因讲师日程繁忙，偶有临时调整，请见谅。

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2017-08-10至2017-08-11 在上海举办的 打造全脑高执行力团队

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排