敏捷物流与供应链管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-11-15至2017-11-15 在 苏州
学员对象：非人资的管理人员及急需提神自我人资管理能力者等
费 用： 2380元
【培训对象】
非人资的管理人员及急需提神自我人资管理能力者等
【课程收益】
【课程大纲】
【课程目的】
◆了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法
◆从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之
一
◆信息的目标定向和程序环节的有效运行
◆以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本
◆为人力资源管理全面整合打下基础，降低人力资源工作开展难度
◆在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势
【课程大纲】
第一单元：现代物流及供应链概述
◆从物流到供应链
◆供应链及物流系统设计
◆供应链资源整合
第二单元：企业物流与物流企业
◆企业物流概述
◆物流配送中心管理
◆第三方物流运用策略
◆现代物流设施与设备
◆供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能
第三单元：供应链中的供应物流管理
◆企业物料供应
◆供应物流控制
◆现代物流运营
◆进货量与库存量控制技术
◆基于供应链管理的采购成本降低
案例分析
第四单元：物料储存与库存管理
◆物料入出库控制与质量管理
◆物料储存规划
◆物料工废、料废、补料、退料处理方法
◆企业库存管理
◆供应链中的库存管理(案例演示)
第五单元：生产物流管理
◆准时化生产方式与在制品占用的控制
◆精益生产与看板管理
◆柔性计划与均衡生产
◆工序设计与布置合理化(案例分析)
第六单元：物流成本管理
◆物流成本构成
◆物流成本控制方法
第七单元：供应链下销售物流管理
◆供应链的驱动源
◆销售物流的快速响应机制
◆成品物流管理
◆如何控制渠道商库存
案例研究：与分析供应链总体库存构成
第八单元：企业供应链管理模型建立
◆企业战略伙伴关系的建立
◆供应链精益管理
◆围绕核心企业供应链管理
案例研习
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-11-15至2017-11-15 在 苏州 举办的 敏捷物流与供应链管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排