降低人力成本及规避风险的薪酬体系设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理及管理人士等
【课程收益/背景】
【课程简介】
● 背景
在众多HR人士关注薪酬如何设计，而许多咨询专家又煞费精神地传授一套套理念先进、模版通用的薪酬"模式"时，关于薪酬的劳动争议却愈演愈烈。老板关注的是如何保持企业薪酬竞争力的同时，又不至于增加成本，HR经理也在为降低成本的同时而不发生人才流失等风险而苦恼。如何使企业薪酬体系更加科学呢？
● 课程大纲
一、薪酬体系应解决哪些问题（案例分析）
◆ R公司薪酬体系建立背景 ◆R公司面临的市场环境
◆R公司内部环境的隐患 ◆如何调整R公司的发展战略
◆你的具体应用对策
二、薪酬体系的主要模块和工具
◆三种典型薪酬模式的分析 ◆薪酬构成的激励功能
◆LiLai公司薪酬框架案例分析
◆LiLai、雅芳、星巴克等工资全额浮动案例分析
◆R公司的薪酬框架练习
三、薪酬管理工具
◆薪酬调研的步骤 ◆调研数据的应用
◆R公司薪点表设计练习（请学员自带计算器或笔记本电脑）
四、人力资源的成本分析及降低成本的策略（请学员自带本公司员工入职后的平均人力资源成本数据）
◆人力资源的成本构成
◆你所在企业人力资源成本的构成数据（凡报名者将得到人力资源成本的构成科目资料）
◆人力资源会计的应用 ◆HR成本降低的策略有哪些
五、如何制定薪酬政策规避劳动争议的风险
◆薪酬的劳动争议种类 ◆典型案例分析
◆薪酬制定的法律依据 ◆薪酬管理的执行依据
◆R公司薪酬管理执行依据练习
六、薪酬的契约与对策
◆如何约定员工的薪酬
◆合同约定的薪酬到底是多少，如何操作
◆北大某企业奖金如何发放案例分析
◆日资某网络集团加班工资问题分析
【讲师介绍】
● 讲师介绍
付雅萍女士 美国国际大学EMBA，现任深圳市人力资源开发研究会副会长，有八年人力资源管理经验，五年市场营销管理经验，曾先后在金融业、房地产业、化工行业、高科技行业等多家企业担任人力资源总监、市场部总监和公司副总经理等职务，并为多家企业长期担当管理顾问和培训顾问。她特别擅长人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系的建设，曾负责和参与完成深圳冠日、捷顺、金龙电子、卡尔丹顿、格力电器、中山长青、律城监理等企业的人力资源管理绩效体系及薪酬体系咨询项目，安捷利电子、埃洽电子、鑫荣懋实业、彩虹投资、珠海名家建材等多家企业的培训项目。其金牌课程包括：绩效管理、薪酬设计、时间管理、沟通碰碰车、快乐人生、成功的习惯、优秀人士的特质等培训课程。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 降低人力成本及规避风险的薪酬体系设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排