从技术走向管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-04-24至2008-04-25 在 上海
学员对象：具有管理潜质的技术管理储备干部或晋升到管理岗位前未接受过管理训练的专业技术工作者
费 用： 2800元
【培训对象】
具有管理潜质的技术管理储备干部或晋升到管理岗位前未接受过管理训练的专业技术工作者
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：具有管理潜质的技术管理储备干部或晋升到管理岗位前未接受过管理训练的专业技术工作者
课程简介：
课程背景Course Background
市场竞争中，如何打造核心竞争力，产品、服务、客户、渠道还是其它因素？越来越多的企业认识到企业竞争，在于人才之争。在人才的竞争和，使技术工作背景的学员对管理有正确认知与积极心态，并学会运用管理技巧来处理工作问题与增进人际合作，进而创造更高的工作绩效。
课程大纲Scope and Coverage
一 角色认知与转换
· 职业经理人的职业特质
· 角色转换TO-DO List
· 活动：管理能力自测
· 芝麻开门：管理门的金钥匙
· 从技术走向管理的【五个有效】
· 工具：有效开始七大问
· 个人贡献者与团队贡献者
· 给团队主管的六条建议
· 孙江的烦恼
二 问题与改善
· 非技术类管理困扰的面对
· 勿做牢骚蛋
· 八步法的应用实践
· 非技术类管理困扰的立项与实施
· 一张废纸与四种心智模式
· 工作现场图例分析
· 工具：《现场管理每周十题》
· 直面三大问题
· 管理中的智者与愚者
· 森林王子的四大超能
三 无序与有序：管理的基准
· 明茨伯格如斯问
· 现场扫描：典型的现场管理者的步伐
· 识别与重视间接浪费
· 台邦电器裁线部
· 向标准“标准”开刀
· 要项订立技巧
· 学习使用《日常管理要项》
· 管理要点的识别
· 异常把握要领
· 良好管理习惯的养成
· 从无序到有序
四 优先事务的处理
· 德鲁克如斯说
· 自我诊断
· 回放：昨天的回忆
· 团队活动：我的一天和效率
· 事务优先级设定
· PDCA在事务中的应用
· 工具：｛下周事务及时间预算｝
· LOFA四部曲
· 浪费元素剖析
五 情境与领导风格
· 『个人影响力自测』
· 寻找适合执行的领导力
· 受人尊敬与爱屋及乌
· 木桶与差异式团队管理
· 员工执行状态的系统思考
· 认识你的团队－ABCD分类法
· 四种应对方法
· 工具：学用《心力图》
· 心力图与工作实战：｛敏敏的烦恼｝
· 心力图在管理实践中实战应用
讲师介绍：
马斌 讲师详细介绍
资深管理顾问/企业教练，亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、教授、英文硕士。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监，及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。
擅长领域：中、高、基层管理能力提升、卓越领导力与高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-04-24至2008-04-25 在 上海 举办的 从技术走向管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排