工厂设备维修管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-04-17至2008-04-18 在 上海
学员对象：运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管
费 用： 2800元
【培训对象】
运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管
课程简介：
课程大纲Scope and Coverage
一 现代维修管理的发展
· 维修职能的演变
· 设备磨损原理
· 设备综合效率OEE
· 管理的基本概念
· 当今维修的新概念
· 各单位维修部的使命
· 维修的目标（三个零概念）
· TPM的启动、组织、完成
二 设备故障模态分析（FMECA）
· FMECA分析的内容
· FMECA分析工具
三 设备关键性评估技术（PIEU）
· 设备关键性评分表
· 设备关键性的级别
· 维修工作的组织
· 维修申请单
· 施工许可证
四 设备抢修和故障排除
· 设备故障抢修的控制
· 抢修的组织
· 反故障措施
· 故障原因的分析方法
· KT法实例（过滤器漏油）
· 用后果来测试可能的原因的逻辑过程
· RE法的实例介绍
· 总结三种方法
五 预防性维修管理
· 定期预防性维修的实施及其流程图
· 预防性措施的实施
· 实施一套严密的信息处理程序
· 设备的技术跟踪
六 设备可靠性管理
· 设备可靠性概念
· 设备不可靠性概念
· 失效率
· 故障直方图
· 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
七 维修文件管理
· 维修部技术办公室
· 技术文件与记录
· 文件分类种类
· 资料与档案的分类和区别
· 维修文件的组织结构讲解
八 维修前的准备
· 维修前的准备工作
· 维修的效率
· 维修准备方法和步骤
· 维修工程的优先级别
九 大型维修的工期控制
· PERT操作方法
· PERT方法在预防性维修中的方法
· 更换缆绳案例示范
十 维修零配件的管理
· 经济采购量的计算法
· 缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一 维修的外包管理
· 外包种类
· 外委合同介绍
· 大型维修的招标
· 承包商评估及考核
· 卫生与安全
· 维修的TQC监控
· 维修预算的基本方法
十二 设备的经济跟踪管理
· LCC的成本意义
· LCC的成本的构成
· LCC案例练习
讲师介绍：
刘毛华 讲师详细介绍
上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表，阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
擅长领域：在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-04-17至2008-04-18 在 上海 举办的 工厂设备维修管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排