研发项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-04-19至2008-04-20 在 上海
学员对象：企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理
费 用： 3200元
【培训对象】
企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理
课程简介：
课程大纲Scope and Coverage
一 项目管理介绍
· 目的
· 项目定义
· 项目管理的内容
· 项目管理的意义
· 项目管理的定义
二 项目周期理论
三 项目管理步骤介绍
· 六阶段开发流程介绍
四 理念阶段
· 方案选择及可行性研究
· 业务评估
五 提议阶段
· 项目工作描述
· 项目进度
· 项目预算
· 网络组织形式
· 项目成员的角色和职责
六 设计/设计确认/验证阶段
· 进度管理
· 成本控制
· 质量控制
· 项目变更
· 项目沟通
· 项目冲突
· 项目过程签发审核
七 投产
· 项目交接的标记
· 经验总结
八 项目管理的一些好工具
· 制造&装配设计(DFM&A)
· 产品开发中6个西格码(PDFSS)
· 测量系统分析（MSA）
· 价值工程/价值分析(VA/VE)
九 项目成本控制
· 成本管理与项目进度控制
· 价值工程及设计中构建成本
· 降低开发成本的基本方法
· 开发的投入产出分析
十 项目质量控制
· 文档审核与阶段评审
· 可靠性管理与并行测试
· 如何在设计中构建质量
· 设计更改及技术维护
十一 项目管理中常用的审核报告
· 项目审核报告
· 设计审核报告
· 制造准备报告
· 阶段退出报告
十二 常用会议
· 同步开发会议
· 阶段退出会议
· 每月项目审核会
十三 案例分析
十四 交流沟通技巧
讲师介绍：
岳新 讲师详细介绍
生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，曾任生产系统经理、质量总监、高级顾问，全面负责大中华区各工厂制造及质量系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，曾任工厂厂长、生产运作经理、质量经理、采购经理、工程经理和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
擅长领域：岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链物流优化、质量改善和效率提升。曾系统接受丰田现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国和英国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-04-19至2008-04-20 在 上海 举办的 研发项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排