供应商选择、评估与全面管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-04-23至2008-04-24 在 上海
学员对象：采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
费 用： 2800元
【培训对象】
采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
课程简介：
课程受益Competence& Skills Acquired
• 了解现代采购管理的发展趋势、同战略供应商合作带来的益处
• 企业如何确定战略供应商开发、选择、评估体系
• 学习如何建立行之有效的供应商绩效评估和管理体制
• 学习如何协助战略供应商提高供应能力，确保采购高质量、高效率及低成本执行
• 战略供应商优化与相关的供应商关系策略性制定，发展双赢的合作关系
• 学习借鉴战略供应商管理中成本改善先进作法
课程大纲Scope and Coverage
一 采购发展趋势
· 采购管理发展趋势
· 企业与供应商的关系定位
二 采购企业与供应商关系转变
· 采购企业剥离一体化制造转向外包
· 采购部门担当更重要供应商关系管理职能
三 供应商关系管理中的“芝麻” 与“西瓜”
· 重“杀价”，轻“成本驱动因素”
· “程序采购”多于“SRM”
· 只看“静态计划”不看“滚动计划”
· 只顾“折扣成本”不管“库存成本”
四 发现潜在供应商
· 决定搜索程度
· 发现潜在供应商的方法与经验
· 决定是否评估潜在供应商的方针
五 供应商评估（合作前）
· 有效供应商评估的10法则
· 采购目标的矩阵
· 考评供应商的评分表及测试题的案例分析
· 综合绩效的计算公式
· 绩效考评的频次周期
· 评估潜在供应商7步骤的方法和经验
· 案例操作
· 需要慎重考虑建立战略合作关系15个方面
· 差异化的采购流程
· 采购流程时间的缩短
· 签定标准合同的经验与方法
· 标准合同对产品价值的影响
· 如何根据价值和风险将产品合成ABC三大类，五种类型
· C类产品的采购流程
六 供应商选择
· 战略性的采购流程在此阶段的步骤
· 数据搜集与分析的经验和方法
· 如何制定选择的策略
· 如何实施选择的策略
· 供应商选择系统的建立5大方法
· 案例：A公司的供应商选择
· 案例：B公司的供应商选择
七 供应商表现评估(合作后)
· 供应商分类的方法
· 必须改变的思维模式？
· 可能定量化的因素 （借助方法）
· 供应商衡量技术3大类型与方法
· SPI
· 案例：供应商表现评估的八大因素
· 案例：A公司的表现评估
· 案例：B公司的表现评估
八 供应商管理方法
· 淘汰转换供应商注意的经验
· 如何运用操作降低供应商数量的4个方法
· 供求双方的4种合作方式
· 战略联盟的3个层面的合作领域
· 功能层面的联盟的方法与措施
· VMI可行性分析
· 案例：A公司的管理
· 案例：B公司的管理
九 供应商关系管理中必须注意的几个方面
十 供应商管理中常见的问题分析
十一 结合企业实际情况应用讨论
讲师介绍：
汤晓华 讲师详细介绍
采购专家、北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。
擅长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：战略性采购、采购技术和成本降低、采购谈判、供应链管理、竞标和谈判、库存管理等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-04-23至2008-04-24 在 上海 举办的 供应商选择、评估与全面管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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