互联网时代下的敏捷项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-05-17至2017-05-17 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 2300元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
缘起
敏捷项目管理和传统项目管理并驾齐驱的两大模式已经成为主流，尤其是面对复杂不确定的未来。敏捷项目管理强调原则胜过做法，其广泛实用性达到一个前所未有的水平。尤其是“互联网+”时代背景下，崇尚个性，注重体验和参与，适应变化，随需而变，因人而变，因此关注敏捷就是把握未来的先机，与时俱进。学习敏捷理念、思维和做法，是直面未来的一种选择！选择自己能够具备快速应变的能力，选择自己勇于突破自我固有的思维定式和做法。
以前敏捷方法论天然地和软件开发密不可分，但是现在，敏捷理念、原则、思维模式和做法已经进入到各行各业，在敏捷环境下工作意味着能迅速、及时地向用户交付产品特性，并能在瞬息万变的世界中通过灵活性与稳定性平衡对用户的需求做出回应。团队需要具备创造性与能自律性，项目经理需要能够促进并领导团队。
本课程核心特色是不限于软件行业，探究将敏捷思维和做法融入到你的项目实践中，从WHY – WHAT – HOW - WHO四个视角，协助快速简捷地理解敏捷，不用抽象的专业术语，不用软件行业中的范例，结合生活常识，解构敏捷逻辑、敏捷原理和方法，从而对敏捷有顿悟性的认知，敏捷不再是复杂套路，而是其实就一种顺应自然法则的应对复杂环境的实践方法。
可能收获
理解敏捷价值观、原则和良好做法。
在你的工作领域学会和运用敏捷方法。
运用敏捷思维提高工作弹性和韧性。
发现能帮助你更快、更好工作的策略和工具。
提升在不可预测的复杂项目环境下快速理清问题、控制局面。
理解敏捷环境下项目团队的运作机制，从而能有效发挥项目领导力，有效提升项目绩效。
主要话题
模块一：为什么需要敏捷
评估敏捷方法的收益
敏捷项目的特征
敏捷项目管理和传统项目管理的差异
敏捷项目管理适用的范畴
模块二：敏捷方法论是什么
敏捷四项核心价值观、
定义敏捷的12原则
敏捷交付框架
敏捷绩效评估
模块三：敏捷方法的做法是什么
敏捷估算和规划：用户故事和预测游戏
优先级定义技术：排序工具（MoSCow, KANO）
可视化工具：看板和燃尽图
跟踪和回顾：日会和回顾会议
模块四：敏捷环境下的敏捷领导力
敏捷团队特征
参与式决策
仆人式领导风格
渗透式沟通
讲师 & Facilitator | Hongqiang Zhu
国际国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业教练(RCC)
2001年获得美国项目管理认证PMP，10年PMP认证教练经历
PMI Agile Certified Practitioner（敏捷管理专业人士论证）
PMI PBA Certified Practitioner(商业分析师专业人士论证）
PRINCE2 Registered Practitioner英国项目管理注册从业者和授证讲师资质
EXIN SCRUM MASTER (EXINSCRUM 教练论证）
英国伦敦行业协会论证的国际培训师从业者
美国全脑思维HBDI授证金牌讲师和中国大陆地区讲师训（TTT)教练
英国RSVP授证讲师和体验学习教练
第五空间休活部落创办者，第五空间学习中心首席项目教练
十六年世界500强欧洲电信公司和美国著名咨询公司的项目管理实践经验
十年职业全职管理教练和讲师
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-05-17至2017-05-17 在 上海 举办的 互联网时代下的敏捷项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排