2016年度劳动法与员工关系法规/案例大盘点暨企业合规风险管控
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-01-17至2017-01-17 在 深圳
学员对象：总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
费 用： 3500元
【培训对象】
总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
经济处于拐点，改革处于攻坚阶段，作为十三五开局之年，2016年的经济和社会环境在悄然发生着变化。在此过程中，人力资源管理者们面对的劳动人事问题也必然随之悄然变化。
新年伊始，全面“二孩”政策实施，婚假与女职工产假经历了全面的调整和更新；肇始于楼继伟部长的发言，《劳动合同法》修改的呼声一轮高过一轮，一直持续至今；动辄大几百万甚至于上千万涉诉标的额的劳动争议案件，在2016年频繁出现；“两会”期间明确的供给侧改革对国有企业用工带来了一系列挑战……
政策在变，案件趋势在变，热点事件的“点”在变！如何把握这些“变”内在的核心问题？如何在变化中求得本企业用工管理的和谐稳定？本次活动为您一一解惑。
【课程内容】
一、人力资源规划
1、各类政策变化对企业带来的影响
①《人口与计划生育法》及各地《人口与计划生育条例》修改
②《企业劳动保障守法诚信等级评价办法》
③人社部《关于执行<工伤保险条例>若干问题的意见（二）》
④地方政策及司法口径
⑤《劳动合同法》修改及最高院司法解释五动态
2、供给侧改革对企业带来的影响
①《国务院关于印发降低实体经济企业成本工作方案的通知》
②企业转型变革——企业关停并转带来人员安置问题
3、外资企业撤走对企业带来的影响
①外企文化碰撞带来的所谓“暴力裁员”
②高额补偿给周边企业解除带来的影响
二、招聘与配置
1、全面二孩政策引发的企业招聘倾向
①最高院指导案例——北京女职工就业歧视案
②企业该如何面对全面二孩政策
2、灵活雇佣模式
①E代驾、滴滴公司、好厨师等涉诉（“网约工”劳动争议第一案）
②劳务派遣与业务外包的界定与转化
③企业如何使用灵活雇佣？
三、绩效管理
1、末位淘汰之殇
①《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》
——末位淘汰违法
②末位淘汰的前世今生
③末位淘汰到底能不能合法使用？
2、不胜任之难 ①不胜任之诉企业胜率低引发的大讨论
②不胜任使用难的原因
③如何用好不胜任？
四、薪酬福利管理
1、“五险一金”比例下调
①“两会”后总理称“五险一金”还有下调空间
②多地下调“五险一金”缴费比例
③企业“五险一金”实务指点
2、工伤保险条例实施意见（二）
①抢救超48小时，拒认工伤
②工伤认定相关问题应对
五、员工关系管理
1、工时变化
①员工集中抗议“996”工时制度
②国务院建议“每周2.5天休假”
③员工抵制沃尔玛推综合工时制
④企业如何应对工时制度的变化
2、病假、医疗期的管理之难
①华为魏延政事件VS.兰大刘伶俐事件
②员工滥权VS.企业社会责任
③病假、医疗期管理的底限与制度设计
3、过错性解除的管理
①员工菜盆洗内裤遭辞退，单位被判违法解除
②阿里巴巴员工写程序刷月饼遭解雇
③过错性解除到底该如何进行？
4、高管解除之难
①恒大许家印开除副总裁引发的讨论
②劳动者是否该分层立法？
③企业该如何管理高管们的劳动关系？
讲师介绍
谢严兴 先生 高级咨询顾问，高级合伙人 （深圳场）
·中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2016大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达律师事务所高级咨询顾问、人力资源管理师。
·为TCL、LG中国、亨氏福达、嘉士伯啤酒等数十个高新技术及劳动密集型企业担任首席员工关系法律顾问，在劳动法与人力资源领域有十五年以上的咨询管理经验，专注于劳动法律关系、工伤和职业病、人身损害、交通事故等领域的研究与咨询。
·擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，擅于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。
·经常在客户办公现场和培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、现场解答客户、学员的疑难问题，足迹遍及广东、广西、湖南、湖北、江西、福建等地区。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-01-17至2017-01-17 在 深圳 举办的 2016年度劳动法与员工关系法规/案例大盘点暨企业合规风险管控
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排