优化公司治理的系统策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：公司董事长、总经理等高管人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
【课程主旨】
建立和谐共赢的股东关系，为公司的发展奠定资本结构的基础
改善劳资关系，帮助企业建立一支能征善战的员工队伍
优化企业权力运营模式，保证企业平稳持续地发展
【学员收益】
通过本课程，学员可以掌握并了解：
公司治理的与时俱进
公司治理的核心问题
优化公司治理的主要操作策略
学会设计本公司的公司治理方案
【授课学员】
公司董事长、总经理等高管人员
【课程时长】
1-2天 6-12课时
【课程大纲】
公司治理的与时俱进
30年的企业发展
企业的现实市场环境
企业发展的大趋势
10年发展的基本预测
公司治理的新挑战
企业家的作为
公司治理的核心问题
公司治理的基本矛盾
公司治理的核心问题
公司治理的基本任务
公司治理的主要落脚点
公司治理的经验与教训
优化公司治理的操作策略
资源整合的三项基本原则
劳资关系的升级换代策略
优化权力运作流程的策略
优化资本结构的策略
公司治理的突围策略
10项基本设计
（根据实际需求还可以增加）
四．实际问题解答
【讲师介绍】
黄 飞 老 师
【讲师背景】
“黄飞企业经营法”创始人，著名企业管理专家
三维系统分析法创始人、中国中国十大策划专家。
人事部全国人才流动中心商务策划师培训教师
中企联高级职业经理培训师
中国管理科学研究院科技进步研究所副所长
清华大学、北京大学、上海交大等众多高校总裁研修班特聘老师
1976 ～ 1991年，在内地某大学教授15年，曾担任过系级领导
1992 ～ 2007年，在深圳的大型企业中从事经营管理工作15年。
在30多年的职业生涯中，细心观察中国经济与社会的发展规律，不断探索企业发展的规律，形成独立的原创知识体系，重点解决企业发展模式设计、公司治理与领导、企业文化的生产经营等问题。
【工作经历】
某大型投资公司运营总监
中国某商品国际交易中心（筹备处）首席商务顾问，该交易中心年交易额将高达3000亿人民币；
某大型国有企业改制、重组首席顾问，项目涉及资金总额约22亿元人民币；
担任过大型旅游公司的办公室主任，熟悉企业的协调运作；
曾经组建大陆、香港、台湾三方高科技合资公司，出任合资公司副总经理，对合资公司的成功与失败有着深刻的认识；
曾经组建大型中资合资企业，并出任合资公司总经理，对中资企业合作的特殊性有着直接的实践经验；
曾经在大型商业公司工作4年，对国有、外资、民营零售企业的经营管理有着深入的比较研究；
曾执笔策划总投资5.6亿元人民币的大型主题旅游项目，熟悉企业投融资策略的运作技巧，尤其对投融资的风险控制有着丰富的经验；
北京市东城区政府制定过有关防止国有资产流失的政策法规。
曾为全国各地多家大中型企业、政府部门、清华、北大等众多高校开展讲课、培训，得到各界人士的广泛认同。
【主要著作】
《三维管理》 《三维商战》 《国企改制新思维》
《经济新思维》 《三维领导》 《三维分析法》；
《人力资源开发新思维》 《企业文化的生产与经营》。
【品牌课程】
《公司治理的系统策略》
《公司战略的设计与执行》
《企业文化建设的系统策略》
《企业转型升级的策略与设计》
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 优化公司治理的系统策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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