APQP产品质量先期策划及控制计划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-02-23至2008-02-24 在 无锡
学员对象：与新产品项目开发有关的工程人员（市场、工程技术、质量管理、采购、人事管理等）
费 用： 1180元
【培训对象】
与新产品项目开发有关的工程人员（市场、工程技术、质量管理、采购、人事管理等）
【课程收益】
【课程大纲】
一、课程介绍
课程受益：
集中资源，满足顾客要求；
预防为主，消灭或有效减少事后的纠正；
保证企业能以最低的成本和顾客确认生产节拍制造产品；
提升企业团队合作精神。
课程大纲：
一．产品质量策划基本原则
1．产品质量策划的益处2．组织小组3．确定范围
4．小组间的联系：确定联系渠道，如定期会议。5．培训：为满足顾客要求和期望，编制统计、管理、分析技术培训计划。6．顾客和供方的参与：必要时，可邀请主要顾客参加质量策划。7．同步工程：它将替代逐级转换的工程技术。8．控制计划：9．问题的解决：使用职责和时间进度矩阵表及多方论证方法。10．产品质量的进度计划：11．与进度图表有关的计划
二．计划和确定项目
1．顾客的呼声
1.1市场研究1.2保修记录和质量信息1.3小组经验
2. 业务计划/营销战略
3. 产品/过程基准
4. 产品/过程设想
5. 产品可靠性研究
6. 顾客输入
7. 设计目标
8. 可靠性和质量目标
9. 初始材料清单
10. 初始过程流程图
11. 产品和过程特殊特性的初始清单
12. 产品保证计划
13. 管理者支持
三．产品设计和开发
1．由产品质量先期策划小组的输出
1.1 设计失效模式和后果分析1.2 可制造性和装配设计1.3 设计验证1.4 设计评审
1.5 样件制造——控制计划1.6 工程图样（包括数学数据）1.7 工程规范
1.8 材料规范1.9 图样和规范的更改1.10 新设备、工装和设施要求1.11 产品和过程特殊特性1.12 量具/试验设备要求1.13 小组可行性承诺和管理者的支持
四．过程设计和开发
1 包装标准2 产品/过程质量体系评审3 过程流程图4 车间平面布置图5 特性矩阵图6 过程失效模式及后果分析（PFMEA）7 试生产控制计划8 过程指导书9 测量系统分析计划10 初始过程能力研究计划11 包装规范12 管理者支持
五．产品和过程确认
1. 试生产2. 测量系统评价 3. 初始过程能力研究4. 生产件批准5. 生产确认试验，工装样件满足工程标准6. 包装评价7. 生产控制计划；参见APQP手册
8. 质量策划认定和管理者支持
六．反馈、评定和纠正措施
1. 减少变差 2. 顾客满意 3. 交付服务
在此阶段，和顾客合作进行持续改进，倾听顾客的呼声。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-02-23至2008-02-24 在 无锡 举办的 APQP产品质量先期策划及控制计划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排