HRBP-HR如何有效支持业务伙伴
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-01-14至2017-01-14 在 东莞
学员对象：副总裁、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、相关高管、业务部门负责人
费 用： 1600元
【培训对象】
副总裁、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、相关高管、业务部门负责人
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标►
1．全面掌握和深刻理解HRBP体系，从HR专业人员转变为业务伙伴的角色；
2．了解构建HRBP体系的基本要素，掌握成功实施HRBP的关键要点；
3．掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径；
4．掌握HRBP在企业中的实践和应用方法，为企业在留住人才、优化人才、组织变革、促进绩效等方面贡献新的价值。
课程大纲►
第一讲：人力资源管理三架马车
人力资源管理的发展瓶颈；
人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；
人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；
人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；
人力资源管理三架马车：
什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC；
三架马车的关系与功能分工；
三支柱模型的设计与应用；
基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。
案例：著名企业的人力资源管理变革案例
研讨：人力资源管理的变革
第二讲： 认识HRBP
什么是HRBP；
HRBP主要做什么；
HRBP的目标与价值
HRBP与人力资源三基柱模型；
三基柱模型的设计与应用；
传统六大模块与HRBP的关系；
案例：著名企业的三基柱模型运用
演练：HRBP与三基柱模型研讨
第三讲： 组建HRBP
常见的HRBP组织架构；
组织模式诊断；
基于HRBP的组织架构设计
不同类型、规模的企业如何设计HRBP组织架构
案例：著名企业的HRBP的组织架构
演练：基于HRBP的组织架构设计
第四讲：修练HRBP
HRBP能力三框架：业务能力、专业能力、管理能力；
业务能力的关键点；
专业能力的关键点；
管理能力的核心；
合格的HRBP是如何炼成的？
业务部门与集团总部的关系特点；
如何深入了解业务运作？
案例：一个HR的修炼
研讨：如何成为一个合格的HRBP
第五讲：实践HRBP
业务部门需要HR什么支持？
HRBP运作流程要点；
全面了解员工所想以及他们的关注点；
积极为员工发展提供所需的资源；
员工代言人的挑战及解决方案；
HR作为业务伙伴的立场；
与业务部门负责人的工作合作；
真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能；
真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能；
HR与人力资源中心的沟通与业务运作；
案例：著名企业的HRBP实践
演练：与业务部门员工的沟通技能练习
演练：与业务部门负责人的沟通技能练习
演练：与技术人员的沟通技能练习
演练：与销售人员的沟通技能练习
特邀专家简介
钟虹添老师——中国人才梯队建设第一人
中国管理科学研究院研究员，工商管理博士DBA人才梯队建设中国第一人；
全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授，北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；
与建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华合作著书者。
实战经验►
核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；
二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等著名企业的高级管理职务；
GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；
著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；
服务客户►
政府/院校：
清华大学、北京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、福建省属高校、中国海峡人才市场、漳州边防支队、福建龙岩党校、漳州企业家协会、厦门市政府、江西省经信委等
烟草行业：
云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟
通信行业：
北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西
移动公司、河北移动公司、云南移动公司、中国铁塔公司、中国电信集团等
金融行业：
清华大学、北京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行、全国各地农商行、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、平安保险公司
高科技行业：
清华大学、北京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、国家电网/南方电网总部及各地下属电力公司、西门子、中国航空工业集团、戴尔、华为、海尔、联想、深圳创维集团、酷派手机、恒信科技、宏泰集团
房地产行业：
深圳万科、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、福建泰禾集团、厦门住房置业担保有限公司
医药行业：
养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团、香港奥元医院投资集团
物流行业：
美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便
生产行业：
东风汽车集团、福建三钢集团、三星重工、瑞典多美达集团、东南汽车、金龙汽车、厦门船舶重工、福建船舶重工集团、海源机械集团、元谷绿色科技、一帆重工
服饰行业：
深圳富安娜、红豆集团、七匹狼、雅戈尔
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-01-14至2017-01-14 在 东莞 举办的 HRBP-HR如何有效支持业务伙伴
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排