经济转型期企业的竞争之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中小型企业的董事长、总经理
【课程收益/背景】
通过中外案例分析，帮助学员掌握经济转型期企业竞争的总体规律，树立正确的管理观念；
帮助学员掌握企业定位和组织变革的关键环节和要点。
【课程简介】
第一单元中国企业遭遇转型之惑
1.1 中国经济过去30年回顾及未来10年展望
1.2 不同阶段的企业转型特征
1.3 企业转型成功必须掌握的几个规律
第二单元善于定位——有定位的企业有前途
2.1 什么是企业定位
2.2 企业定位常见误区
2.3 不同类型的企业定位解决思路
2.4 不同行业的企业定位解决思路
2.5 企业定位设计的要点
2.5.1 一个原则
2.5.2 三个元素
2.5.3 五项结果
2.6 案例
2.6.1 单一业务的企业定位
2.6.2 多元业务的企业定位
2.6.3 模式制胜的企业定位
2.6.4 其他
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王敏对本文享有完全的知识产权，任何未经允许的转摘均视为侵权行为2
2.7 组织资源开展企业定位
2.7.1 企业高层在战略管理的作用
2.7.2 战略管理不可或缺的几个部门及职能分配
2.7.2.1 如何发挥战略管理部门的职能
2.7.2.2 如何发挥经营管理部门的职能
2.7.2.3 如何发挥销售和市场部门的职能
2.7.2.4 如何发挥财务管理部门的职能
2.7.3 战略制定和调整的一般规则
2.7.4 战略质询
2.7.5 战略宣贯
第三单元勇于变革——管理变革助力企业转型成功
3.1 企业转型成功与失败的经验教训
3.2 组织变革常见误区
3.3 组织变革实施成功的要点
3.3.1 一个重心——企业高层在变革管理中的作用
3.3.2 四大环节——保证组织变革落实到位
3.3.3 案例分析
【讲师介绍】
王 敏
清华大学MBA。中国万达集团独立董事，资深咨询顾问，清华大学MBA校外导师，中国人力资源开发研究会理事；
11年咨询经验，丰富的实战经验，为各类国企、外企、民企、事业单位、政府提供战略规划、集团管控和人力资源管理咨询服务，推动企业变革与成长，深度参与40多个咨询项目；
在《人力资源管理》、《销售与管理》、《装备制造》、《当代经理人》、《中国物流报》、《中国房地产报》、《会计研究》等报刊杂志上发表多篇文章；
主要课程:
《战略管理七个步骤》
《战略落地实务》
《人力资源管理九个问题》
……
课程特色:
以解决问题为出发点，以实操和方案落地为目标的企业战略规划、集团管控、人力资源管理课程.
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传真至：020-62355807
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