NLP教练式管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：主管,经理,总监,企业主等
【课程收益/背景】
教练式管理是一门让管理者从繁重的管理工作中解脱出来，充分享受生活的学问。它的原理是使你懂得如何把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分发挥每一位员工的潜能。从而达到中国道家所倡导的无为而治的境界！
本课程将NLP应用心理学、教练技术和企业管理进行有机的结合，将枯燥的理论用互动、幽默的方式进行演绎，采用角色扮演、竞赛、游戏、练习和分享等体验式的教学，让学员深刻感受、领悟理论教练式管理课程中的观念、理论和实操。让学员从观念上转变，理论上洞悉，技巧上掌握教练式管理。
【课程简介】
【课程大纲】：
一、NLP教练基础
1、管理者与领导人
2、教练技术的起源
3、NLP教练式管理的优势
二、目标导向
1、统一目标
2、目标分解
3、沟通导图：先跟后带
4、接纳与肯定
5、智慧语言模式
6、洞察行为背后的动机
7、心想事成法则
8、有效目标
三、发掘潜能
1、信念系统
2、人体能量的来源
3、感知位置
4、潜能开发问句
5、启动正能量
6、情感银行
7、理解层次
四、激发动力
1、动力模型
2、效果导向
3、V.A.K及应用
4、NLP工具：动力窗
5、心理预期
五、巧用压力
1、人性与本能，
2、压力法则
3、压力的转变技巧
4、意识和潜意识
5、情绪图
6、运用情绪的力量
六、增强信心
1、信心与命运符号
2、信心提起技巧
3、时间线
4、参照物的力量
5、干扰表现的要素
6、袪除内在的干扰
七、更多方法，
1、方法的复制途径
2、催眠式语言
3、卓越之源
4、55387定律
5、亲和力提升法
6、问题框架与效果框架
八、承诺与见证，
1、展望未来，
2、自我嘉许，
3、自我鞭策，
4、见证的威力，
九、开创美好未来
1、人生平衡轮
2、人生蓝图：美妙人生。
【讲师介绍】
※ 国际NLP专业执行师
※ NLP企业教练、NLP团队教练、NLP心态教练
※ 销售技巧培训讲师、沟通技巧培训讲师
※ 广州培训师联合会常务理事
※ 多家企业销售顾问、沟通顾问、团队顾问
※ 火凤凰企业家联NLP企业教练
※ 中国袋鼠网 高级讲师
※ 多家企业特约教练
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 NLP教练式管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排