强化跨部门管理能力

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2017-08-24至2017-08-25 在重庆

学员对象：跨部门流程的管理人员

费　　用： 4998元

【培训对象】

跨部门流程的管理人员

【课程收益】

【课程大纲】

在当今复杂和快速变化的环境中，职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的部门、业务线、办公室，甚至不同国家的人，来完成工作和交付成果。如果对方不是你的手下员工，那么该怎样做才能影响和管理他们，获得自己想要的成果呢？

本课程探讨的内容就是：当自己还不具备相应职权时，您可以运用哪些行之有效的技术，以强化你的领导能力进行管理。即使是在面对不同的甚至有时是冲突的利益时，也能获得承诺，来指导团队走向成功。

课程大纲

1.作为战略家

* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求

* 在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合

* 定位好跨部门管理中自己的角色

* 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值

* 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近

2.作为领导者

* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题

* 向那些看问题角度不同的其他人，施加影响力

* 不用职权来进行管理，并平衡影响

3.作为管理者

* 清楚地了解在公司组织架构中，有哪些协调机制

* 横向管理与协调机制

* 运用协调工具

4.作为沟通者

* 鼓励跨部门合作

* 建立正式工作关系，并促进部门外的利益攸关方的承诺

* 应对利益攸关方可能出现的抵触情绪

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2017-08-24至2017-08-25 在重庆举办的 强化跨部门管理能力

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排