非人力资源经理的人员管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-12-07至2017-12-08 在 成都
学员对象：企业中、高层管理人员；职能部门经理、主管与相关人员；
费 用： 4580元
【培训对象】
企业中、高层管理人员；职能部门经理、主管与相关人员；
【课程收益】
【课程大纲】
HR部门的工作成效的好坏，与各个业务部门有着直接或间接的联系，人力资源不单纯是一个部门的思考重点。现代的企业管理，要求非人力资源部门的负责人，不仅把注意力集中在基本工作上，还一定要把一部分重心转移到本部门的人才管理上来，各个部门涉及到的人力资源管理也就是围绕在“招、用、育、激、留”五个方面，人力资源部门要学习这方面的知识，作为各部门的负责人也同样要学习，方可实现好本部门工作的质和量的目标。
本课程从部门经理日常工作的角度进行设计，帮助部门经理了解HR的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、留下员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。"
HR部门的工作成效的好坏，与各个业务部门有着直接或间接的联系，人力资源不单纯是一个部门的思考重点。现代的企业管理，要求非人力资源部门的负责人，不仅把注意力集中在基本工作上，还一定要把一部分重心转移到本部门的人才管理上来，各个部门涉及到的人力资源管理也就是围绕在“招、用、育、激、留”五个方面，人力资源部门要学习这方面的知识，作为各部门的负责人也同样要学习，方可实现好本部门工作的质和量的目标。
本课程从部门经理日常工作的角度进行设计，帮助部门经理了解HR的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、留下员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。
课程大纲
1.案例导入：新的挑战——接管新团队
* 管理者需要具备哪些胜任素质
* 部门经理需要具备的人力资源管理技能
* 创建良好的工作环境
* 团队绩效的SWOT分析
2.目标设定与绩效辅导
* 绩效的性质和影响因素
* 部门经理和人力资源部门的配合
* 如何为下属设定目标
* 如何量化定性目标
* 年度计划应包括的主要内容
* 绩效评估与面谈
* 如何根据绩效为下属进行培训需求分析
* 有效的绩效辅导
3.员工的激励与培养
* 员工流失原因分析
* 制定留人计划
* 对员工进行高效激励的方法
* 激励模型在企业中的运用
4.人员筛选
* 部门经理在招聘中扮演的角色
* 面试礼仪
* 结构化面试流程
* 行为描述式面试问题设计和操作技巧
* 面谈记录整理和录用决策分析
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-12-07至2017-12-08 在 成都 举办的 非人力资源经理的人员管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排