情境领导艺术之激励与授权
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-01-12至2017-01-12 在 广州
学员对象：企业中基层管理干部及骨干精英/一线经理/二线经理
费 用： 1700元
【培训对象】
企业中基层管理干部及骨干精英/一线经理/二线经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。
课程收获
通过培训学员了解未来领导所需的领导艺术；学习分辨员工发展的四个阶段；针对四种阶段的四种领导型态；因人而异地运用四种领导型态。重点分析讲解后两种形态，即：支持型和授权型，帮助学员提升激励与授权的领导能力。
课程特色
课程案例紧贴工作实际，强调反复练习的实战型及可操作性，趣味性和应用性极强。
课程内容大纲
第一部分：未来领导所需要的领导艺术
【第一单元】未来的领导
1、未来的领导
2、领导的环境
3、我未来的领导方式
【第二单元】信念与基石
1、实领导的定义
2、成功的领导与有效的领导
3、成功领导与有效领导的工作表
4、领导型态的定义
5、关于人的信念与价值观
【第二部分】情景领导核心技能：识别发展阶段和匹配领导型态
【第三单元】
技能一：诊断（讲解+案例）
明确下属的发展阶段：
四个发展阶段-D1
四个发展阶段-D2
四个发展阶段-D3
四个发展阶段-D4
D1-热情的初学者
D2-憧憬幻灭的学习者
D3-能干但谨慎的执行者
D4-独立自主的完成者
你自己的发展阶段分享
四个不同阶段的需求
【第四单元】
技能二：灵活性
1、两种行为：指导与支持行为
2、解析领导行为
3、如何使用指导行为和支持行为：
对于D1的下属，领导该怎么做？做什么？
对于D2的下属，领导该怎么做？做什么？
对于D3的下属，领导该怎么做？做什么？
对于D4的下属，领导该怎么做？做什么？
4、四种领导型态
5、四种领导形态的区别
6、自我-型态灵活性评估表
【第五单元】
技能三：领导型态与发展阶段的相互配合
情景领导II模式
督导过度与督导不足
自我分析，我何处督导过度？何处督导不足？
“配合”与“不配合”练习和心得分享
对应不同的发展阶段应用匹配的领导型态
【第三部分】强化技能，建立良好关系，实施行动
【第六单元】
技能演练
1、发展快速诊断发展阶段的能力
2、 演练四种领导型态的每一种
3、发展周期：D1—D2—D3—D4
4、发展对于每个领导型态的理解
退化周期
控制退化的步骤
一对一会谈
【第七单元】
建立伙伴关系
流程：
1、建立伙伴关系的步骤
2、解决发展阶段的分歧
3、解决发展阶段分歧的步骤
4、演练“建立伙伴关系“
【第八单元】
布置课后个人练习
1、诊断你每一位下属所处的发展阶段
2、列出你将匹配的领导型态
3、列出行动计划
讲师个人简介
谭激遁老师：
主要背景资历：15年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验，历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位，丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力，对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间，主导了该公司疫苗部培训体系的建立，并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法，推动了疫苗销售的业务发展。
授课风格：语言幽默生动，课堂气氛活跃，擅长通过丰富的案例实例，由浅入深的诠释各项培训内容，在传授知识，技能的同时提升学员自身思考问题，总结问题及解决问题的能力。
曾服务客户：国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达酒店集团、法国欧莱雅集团、中国移动、中国联通、当当网……
主要研究课程：主要研究领域：管理者特训营、走进客户内心的顾问式销售、大客户的沟通和分级管理。多项国际经典课程的认证讲师，其通过讲师认证并有丰富授课经验的课程有《高效能人士的七个习惯》、《DISC》、《MBTI》、《六顶思考帽》、《情境领导》等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-01-12至2017-01-12 在 广州 举办的 情境领导艺术之激励与授权
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排