基础设施BT、BOT项目运作实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业管理人员
【课程收益/背景】
了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。
掌握适用于建筑施工企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。
掌握适用于建筑施工企业的二级单位的绩效考核理论与操作方法。
掌握适用于建筑施工企业的工程项目的绩效考核理论与操作方法。
掌握适用于建筑施工企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。
【课程简介】
【课程课时】
1天，6标准课时
【课程收益】
了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。
掌握适用于建筑施工企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。
掌握适用于建筑施工企业的二级单位的绩效考核理论与操作方法。
掌握适用于建筑施工企业的工程项目的绩效考核理论与操作方法。
掌握适用于建筑施工企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。
【课程提纲】
模块一：基础设施项目的分类
1、经营性项目
2、准经营性项目
3、非经营性项目
模块二：基础设施项目建设的一般流程
1、基建项目的一般流程
2、基建项目的审批机构
3、基建项目的主要参与方
4、基建项目的投资分析
模块三：基础设施项目的投融资方式和途径
1、基建项目的资金来源
2、传统融资方式（银行贷款、项目融资）
3、信托融资
4、债券融资
5、股权融资
6、保险资金融资
7、结构融资
8、BOT/BT融资
模块四：BT、BOT项目运作
1、简介（简单涵义、适用范畴、交易结构、参与机构等）
2、BT项目方案设计（合法获取方式、主要商业条款）
3、BT项目投资分析（投资方对项目的判断及盈利模式等）
4、BT项目融资途径（股权、债权、信贷等）
5、BT项目建设管理（管理方式、各方权责等）
6、BT项目相关政策法规及合同、税收等问题（国家政策、法律框架、合同主要条款、税收处理等）
7、BT项目风险控制（履约风险、政府回购风险、项目管理风险等）
8、基于BT项目投资的资本运作方式（股权融资、债权融资等）
9、BOT项目的运作要点
案例分析
【讲师推荐】
张老师
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 基础设施BT、BOT项目运作实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排