成功项目管理的6个法宝
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-09-22至2017-09-23 在 广州
学员对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
费 用： 3000元
【培训对象】
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
【课程收益】
【课程大纲】
掌握六大核心工具，项目管理 SO EASY
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。但很多项
目经理在实际带项目时仍然仅靠自己的经验，不知如何使用学到的方法，怎样打通从理论到实践的
瓶颈。本课程是肖振锋讲师十几年来一直在做项目、讲项目、研究项目的实践，并结合 PMBOK(项
目管理知识体系)、 哈佛管理理论等理论知识，及多年在企业管理工作中的经验提炼，整理出一套
简单易学的方法论-成功项目管理 6 个法宝，既可以用于项目管理，也可以上升到企业管理层面。
六个核心工具：
1、挖掘项目本质：通过学习干系人管理，挖掘干系人的 want/need。
2、制定项目目标：学习 purpose 和 objectvie 的关系、SMART原则，掌握制定项目目标的方法。
3、工作分解结构：结合麦肯锡方法，及其他实用工具，快速掌握项目管理最重要的基本技能 WBS。
4、关键路径：通过任务的逻辑关系、网络图、关键活动等，学习项目进度控制的有效工具。
5、风险分析：通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。
6、项目沟通：通过有效沟通的前提条件、5 种语言等知识点让学员快速掌握有效沟通要点。
课程特色
1、以 PMI 理论体系为基础，打破 PMBOK 的平面结构，通过 6 个核心工具管理项目主要环节，从而推动项目成功。
2、融入企业管理、心理学、组织行为学等多学科内容，结合实际场景做案例，深入浅出易学。
3、 全情景全实战， 用学员自己选择的工作或生活实际案例贯穿整个课程， 用 6 个工具管理整个项目，让知识点直接和实际案例结合，学习更生动。
课程大纲
第一单元 项目管理基本概念
学习目标：梳理学员的课程预期、建立学员的学习兴趣、对项目管理方法论有概要的了解。为后续 1 天半的练习奠定基础。
一、破冰，梳理学员预期
1、小组讨论在个人、企业在做项目时遇到的问题及困惑
2、分享与归纳
二、项目管理在现代工作生活中的重要意义
1、项目管理的产生与发展
2、从曼哈顿计划到凡事皆项目
3、PMI(项目管理协会)与 PMBOK(项目管理知识体系)
三、项目的定义
1、一次性的特点
2、从奥运会看项目定义
四、项目管理的 9 大知识领域和 5 大过程组
1、五大过程组及特点
2、九大知识领域及特点
五、项目管理核心要点
1、识别要求
2、确定清楚而又能够实现的目标
3、权衡质量、进度、成本、范围等互不相让的要求
4、使技术规格、计划和方法适合于各利害关系着的不同需求和期望。
六、形成课堂练习的案例
第二单元 成功项目管理的 6 个法宝
学习目标：1.挖掘项目本质；2.制定项目目标；3.工作分解结构；4.关键路径；5.风险分析；6.项目沟通等；7.掌握项目管理的基
本技能。
一、发现项目本质(purpose)
通过学习干系人管理，挖掘干系人的
want/need，体会到项目成功的标志是项
目特性符合干系人要求。
1、哈佛说抓住项目本质很重要
2、项目干系人管理
3、干系人需求分析练习
4、tips《干系人管理表》
二、 抓住项目目标立于不败之地(objectve)
通过学习 purpose 和 objectvie 的关系，
SMART原则，掌握制定项目目标的方法。
1、项目目标的定义
2、区分 purpose 和 objective的区别
3、SMART法定义清晰有效的项目目标
4、成本、质量、进度
5、如何写项目目标(示例)
6、学员分角色目标练习与点评
7、项目目标整理
三、WBS--项目一切计划的基础
结合麦肯锡方法，以及一些实用小工具，快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS
1、PMP、计划与 WBS
2、WBS(工作分解结构)的定义
3、交付物、层次、分解要点
麦肯锡方法与WBS
4、分解的原则
WBS实用小工具
WBS练习
WBS整理
四、关键路径法—进度管理无坚不摧通过任务的逻辑关系，网络图，关键活动等知识点，学习项目管理中进度控制的有效工具。
1、任务间的 4 种关系
2、制作网络图
3、最早开始、最早结束、最晚开始、最晚结束
4、关键路径、关键活动
5、关键路径示例
6、分组练习与分享
五、风险管理—未雨绸缪的先知
通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。
1、风险识别
2、风险分析
3、风险应对
4、风险管理 1-2-3-4
5、案例展示
六、沟通—项目经理要花 75%时间的地方项目沟通是项目经理的重要工作， 课程通过有效沟通的前提条件， 沟通的 5 种语言等知识点让学员快速掌握有效沟通要点。
1、有效沟通定义
2、有效沟通前提条件
3、沟通的 5 种语言
4、高效会议
收尾 课程总结与回顾
讲师介绍
企业项目化运作教练、国际认证项目管理专家 - 肖振锋
实战经验：10 多年大型项目实战经验，曾任腾讯学院高级讲师/P4 专家/总监、香港力讯科技项目工程师/项目总监、达实智能股份项目经理/部门经理、深圳壹号柜科技股份有限公司副总经理等职。十几年来一直在做项目、讲项目、研究项目，具有非常丰富的实战经验。
专业背景：国际认证项目管理专家；高级工程师；腾讯学院金牌高级讲师；美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)；国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP) 。
授课特点：教练式教学，贯穿国学、心理学、西方管理学的教学方式；小班案例教学，案例实战生动丰富，强调培训与实际工作相结合；课堂互动性强，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等方式，及创新思维方法引导学员。
服务客户：腾讯集团 、腾讯学院、香港力讯科技、达实智能股份、香港嘉华实业、福赛科科技、澳科控股集团、广东电信、深圳建筑工程、中国银行、建设银行、中国联通、海尔集团......
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-09-22至2017-09-23 在 广州 举办的 成功项目管理的6个法宝
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排