企业成本分析与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-09-14至2017-09-14 在 广州
学员对象：财务总监、财务经理、会计经理、财务分析人员，及预算责任中心负责人
费 用： 1800元
【培训对象】
财务总监、财务经理、会计经理、财务分析人员，及预算责任中心负责人
【课程收益】
【课程大纲】
成本控制是一门花钱的艺术
成本优势始终是企业生存和发展的重要保障。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需
要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理
的成本分析与控制系统。所以，成本控制也是一门花钱的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将
企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。
贾虎老师拥有具有超过 15 年的财务、税务工作和咨询经历，在公司上市并购、成本控制、风险管理
等领域有深刻的理解、研究及实践。本次课程，他将全面讲解成本构成及控制的组成要素、工具和
方法，引导学员跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，以
寻求改善企业成本的有效方法。
学习收获
1、深入学习成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系；
2、掌握成本管理方法和工具，以及从预测、核算到分析考核的全流程；
3、学习成本问题诊断和成本居高不下的陷阱误区。
课程大纲
第一单元有关成本的正确概念
一、成本的分类与决策
二、本量利分析与业务报价
三、从成本结构看企业经营风险
第二单元 企业成本核算方法的设计
一、品种法、分批法、分步法
二、标准成本控制制度的设立与实施
第三单元 企业战略成本管理
一、什么是战略成本管理
二、战略成本管理框架
1、企业价值链分析
-- 企业内部价值链的分析
-- 行业价值链的分析
-- 竞争对手价值链的分析
-- 基于价值链的供应商成本管理
-- 基于价值链的客户成本管理
2、成本动因分析
-- 战略成本动因
-- 作业成本动因
3、作业成本法与作业成本管理
-- 作业成本基本概念
-- 以作业为基础的成本管理框架
-- 如何运用作业成本管理法解决企业问题
-- 走出作业成本法的误区
-- 作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战
三、企业的阿米巴经营
1、为什么采取阿米巴经营
2、阿米巴经营的三个目的
3、怎样实现阿米巴经营？
第四单元 企业成本的削减与控制
一、成本控制的基本方法
二、材料成本的控制与削减
1、产品设计阶段的成本控制
2、材料采购阶段的成本控制
3、产品生产阶段的成本控制
三、人力成本的控制与削减
1、如何发现人员过剩
2、如何控制人力成本
四、库存成本的控制与削减
1、库存物料的 ABC 管理
2、减少不可用库存
3、采用合适的库存补货方式
4、加强库存的现场管理
5、库存的 VMI 管理
6、库存管理的绩效考核
讲师介绍
资深财务管理专家 贾虎
实战经验：具有超过十五年的财务、税务工作和咨询经历，曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司， 在公司上市并购、 成本控制、风险管理等领域有深刻的理解、研究及实践。
专业背景：华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、等高校特聘讲师。
授课特点：深刻理解企业客户的需求，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，善于案例教学及激发学员互动，辅以扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。
服务客户：中国移动、中国电信、中国银行、南方电网、工商银行、招商银行、华为、招商局、报喜鸟、松下电器、美的、格力等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-09-14至2017-09-14 在 广州 举办的 企业成本分析与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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