高效时间管理-如何治愈拖延症
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-03-23至2017-03-23 在 广州
学员对象：企业中基层管理者，及核心骨干员工
费 用： 1800元
【培训对象】
企业中基层管理者，及核心骨干员工
【课程收益】
【课程大纲】
时间都去哪儿了？
互联网时代，人人都在叫嚣“多任务处理”和“碎片化时间” ，好像没有干扰和忙碌就跟不上潮流，
没有和世界的频繁连结就失去了自我。可是，依然没有迸发创造力、灵活性，甚至不知为何忙碌的
人们开始发问：时间都去哪儿了？
因为，有拖延症的童鞋总是很难开始自己的工作，即使开始了效率又低得让人蛋疼！
那么，如何来实现时间的救赎？对于能做更多事情的人来说，并不一定是比别人拥有更多的时间，
只是比别人更擅长有效率地使用时间而已。 实战管理训练专家陈西君老师将以时间管理原则为蓝本，
通过讲授、演练、故事、案例、游戏、讨论等方式，来分享不同环节中对时间管理和计划制定的各
种技巧方法的分析讲，帮助学员学习如何设定和实施目标，并通过有效地计划安排杜绝拖延，防范
干扰，全面提升工作效率。
课程特色
1、帮助学员系统掌握时间管理的工具和方法，建立自己的工作优先管理系统，增加自己的有效工作时间。
2、老师教授的所有案例和方法来自于实际工作，学员更可以在课堂上参与分析自己的工作内容，制定相应计划，把个人目标和工作目标有机结合，把时间用对地方，使工作更有成效。
3、课程内容结构严谨，条理分明，授课形式多样，并辅以各种教学手段与方法，确保学员在轻松的氛围内快速、深入的掌握相关技能，便于在实际工作中的运用。
课程大纲
一、时间不等人
1、时间是什么
2、时间的认知掌握度
3、时间管理的结果
二、管理原则一：设定目标
1、为何要设定目标
2、管理的职责：计划、组织、领导、监督、人员配置
3、设立明确的目标：SMART原则
4、明确你的个人/工作目标
5、回顾目标
三、管理原则二：分清主次
1、目标完成期限
2、80：20 定律
3、重要与紧急
四、管理原则三：制定计划
1、计划的种类
2、计划的形式
3、计划指南
4、会议计划
5、制定计划的工具
6、计划的控制
五、管理原则四：分派任务
1、分派的观念
2、明确分派内容
3、合适的人选
4、分派计划
5、有效的分派指南
六、管理原则五：杜绝拖延
1、为何拖延
2、拖延的形式
3、改正行动
七、管理原则六：处理干扰
1、干扰的种类
2、防止干扰
3、处理干扰
4、办公桌管理
八、管理原则七：提高个人效率
1、有效地沟通
2、如何有效地沟通
3、减缓压力
4、吸收和运用新技术
5、写日记的法则
6、时间管理技能
讲师介绍
实战管理训练专家 陈西君
实战经验：15 年以上知名国企、外资、合资和民企管理经验，曾任德赛集团华中大区经理、松下电器广东区域经理、中山达华智能科技营销总监。长期担任多家企业管理顾问，深入接触大量企业经典案例，擅长将管理经验工具化（拥有 100 组实用工具） ，将工具落地实际化。
专业背景：北京大学应用心理学硕士，经济学、管理学双学士；JITA日本产业训练协会 MTP 授权认证讲师；WIAC 国际行动教练协会授权认证教练；北京大学汇丰商学院《六维领导力》授权讲师。
授课特点：理念前瞻、观点独到、方法实用、语言幽默，以及多学科知识结构，尤其擅长调动学员的激情和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式，启发学员。
服务客户：万科、碧桂园、深圳地铁、四川电力、广东电信、深圳金蝶软件、格力、美的……
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-03-23至2017-03-23 在 广州 举办的 高效时间管理-如何治愈拖延症
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排