时间与目标管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中高层主管、储备干部、对管理有兴趣或俱发展潜力者。
【课程收益/背景】
本课程使中阶主管学习如何运用时间管理，提升您在部门工作目标
建立之技巧，让您成功的完成组织赋予的目标。
【课程简介】
1.学习时间管理的方法，从而有效运用时间，提高工作效率。
2.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略。
3.使部门主管了解公司之目标及策略与部门之关系。
4.使部门主管了解部门工作目标从何而来？该如何订定部门目标？
如何建立工作计划？
5.明确知道定期检讨部门工作目标达成状况并及时处理之重要。
【讲师介绍】
陈锦河
实战派企业生产管理专家
28年生产管理经验，
台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
品管技术师考试合格
ISO 9001/实验室品质系统认证老师
中阶干部管理训练（MTP）合格讲师
工作经历：
历 任：安传电子股份有限公司 品管课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
工业技术研究院量测中心品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总经理
康可电子股份有限公司 副总经理
天路管理顾问有限公司 总经理
福友企业管理顾问有限公司 副总经理
台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问
职训局职业训练研究发展中心－企业训练辅导团 顾问
授课专长：
企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S與目視管理、标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。
主讲课题：
生产管理
《中阶干部管理能力提升训练(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》
《生产计划与交期管理》 《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》《如何运用IE手法提升生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》 《如何运用品质手法解决品质问题》
《6S活动的推行技巧及其运用》 《如何做好现场品质管理》
《部门的工作目标设定与管理》《QC七大手法实战演练》
管理技能
《突破解决问题的瓶颈》 《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》《如何選人用人育人留人》
《目标管理与绩效考核》 《企业内部讲师培训(TTT)》
服务客户：：
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、海莱照明、诚益光学、安踏(中国)鞋业、宇研鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、３６１度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、山东新城金矿、烟台勇士机械、青岛泰光鞋业、临亚集团、吉荣金属、杰倍德金属、长营电器、得意电子、 长春振华涂装、长春梅克朗汽车镜...等200余家企业顾问或内训讲师。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 时间与目标管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排