现场管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-07-19至2008-07-20 在 江苏
学员对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士
费 用： 1500元
【培训对象】
主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士
【课程收益】
【课程大纲】
现场管理（两天）课程内容:
·了解现代生产管理的基本原理和趋势·熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系·了解导致企业生产现场浪费现象的因素·掌握实现准时化生产的是大方法·掌握现场改善的有效方法
课程大纲：
□现场管理和企业效益
·什么是现场管理
·企业的增值链
·PDCA循环
·现场管理的评价指标
□现代生产管理
·现代生产管理的时代特征
·现代生产管理的主要方法
□精益生产
·精益生产的由来
·精益生产的基本思想
·精益生产的方法体系
□准时化生产
·一个流生产 ·看板生产
·适时供货 ·系统供货
□现场中的浪费
·浪费的定义
·浪费的八种类型
·如何分析浪费
·现场浪费的具体表现
□现场改善
·8S活动
·CIP活动
·零缺陷活动现场管理（两天）
讲师介绍:姚老师
培训对象:主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士
详细地址:上海，无锡
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-07-19至2008-07-20 在 江苏 举办的 现场管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排