数字化人力资源规划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-01-14至2017-01-15 在 上海
学员对象：HRVP、HRD、OD、HRBP
费 用： 10800元
【培训对象】
HRVP、HRD、OD、HRBP
【课程收益】
【课程大纲】
【课程费用】
12月31日之前报名10800元/人，12月31日之后12800元/人（费用包含：报名费、课程学习费、绩效测评工具费、证书费、教材费、午餐）
【课程目标】
学会将管理数字化技术，解读组织及个人能力代码，发现并解决人力资源痛点及难点问题
具备“专业咨询师”系统思考与解决管理问题的能力
深入了解组织及个人的贡献点与工作价值
【课程价值】
形成战略管理思维：通过公司战略目标设定、核心团队构建、人员配置、薪酬规划、核心人才标准、培训及招聘计划，等等炸了落地系统的构建与体验，形成系统的战略管理思维。
掌握人力资源规划技术：通过战略目标数字化技术实现，掌握人员配置策略，薪酬规划，培训及招聘计划等人力资源规划技术。
提高人力资源管理意识：围绕人工成本及人均产值等指标的人力资源规划技术，在战略落地体验中，提升学员对人力资源管理价值的认知。
【课程大纲】
管理数字化魅力
－战略人力资源数字化
－核心岗位能力数字化
－数字化管理颠覆体验
战略落地系统模型
－战略目标设定
－核心团队建模
－人员配置策略
－人力资源系统规划
人力资源规划解决方案
－人力资源规划表（目标、绩效标准、配置数量、薪酬策略）
－团队标准及盘点
－招聘／培训计划
人力资源规划模型（不同发展期）
实战演习
专家介绍
宋兆虹
【资历及荣誉】
经济学硕士
本智信息科技创始人
绩效管理专家
人才战略模型创始人
管理四维模型创始人
TAS绩效特质测评创始人
【背景】
宋老师在大中型企业担任人力资源总监及副总裁15年以上，熟悉制造、IT、医药、教育、贸易、金融、房地产等行业体系建设并能指导长效运作，尤其在组织绩效提升、绩效管理、人才复制、项目管理等方面有学术见长及实践案例，在处理企业运营管理疑难杂症方面有独到的见解，得到业内人士广泛认可与高度评价。
【案例】
阿里巴巴海外事业部；深圳发展银行； 柳州五菱； 杭州奥克斯； 招商银行企业大学； 上海通用重工集团； 三一集团；上海相宜本草； 红太阳集团； 东浩集团；瑞安地产；
绩效管理
上海锦和集团（集团绩效考核规划及项目实践）
上海智富地产（集团绩效目标管理及计划管理）
杭州曼卡龙（营销团队绩效考核方案、集团绩效管控模式设计）
上海观池影视（绩效及薪酬管理制度，TMS平台绩效应用）
天津七星医药（绩效考核管理体系、绩效应用培训）
上海鲁班软件（绩效考核管理体系）
上海索孚科技（绩效考核及激励机制、TMS绩效平台应用培训）
浙江海宁拓普（生产车间考核方案及操作培训）
上海徐汇枫林园区（平台组织管理及绩效考核规划）
人才管理
上海工购商务平台（竞争力盘点、核心人才盘点、团队匹配、梯队建设）
山东HR伴侣（人才梯队建设）
上海斯程管理（人才盘点及培训规划）
上海康骏足疗（人才管理系列产品应用）
佳通轮胎（后备干部人员甄选及培训规划、人才复制项目）
其他
上海三问贸易（期权/股权设计、KPI设计方案、核心人才管理规划）
上海相宜本草（人力资源体系规划，薪酬结构设计、股权期权设计）
红太阳（混合式人才培养方案、绩效管理方案、人才储备方案设计）
上海通用重工（组织管理及职能规划设计、人才管理体系规划）
希望集团（企业大学方案设计，关键人才储备及培养规划）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-01-14至2017-01-15 在 上海 举办的 数字化人力资源规划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排