TPM——全员生产维护
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-12-28至2016-12-28 在 天津
学员对象：感兴趣的学员
费 用： 1800元
【培训对象】
感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用： RMB1800元/人（含教材、发票、证书、午餐、咖啡、水果、茶点）
【课程目标】
了解TPM的理念，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法
掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善，全面提升员工解决问题的能力。
运用预防保全的手段，努力减少故障发生频率。
【课程大纲】
第一章 TPM 概述
1.1 TPM是怎样产生和发展的？
1.2 中国企业推进TPM的必要性
1.3 TPM适用于哪些行业？
1.4 怎样策划TPM活动？
第二章 TPM活动推进体系
2.1 推行TPM之典范支柱（八大支柱）介绍
2.2 推行TPM之演变支柱（五大支柱）介绍
2.3 新TPM推进体系介绍
第三章 TPM推进展开程序
TPM推进展开方法
TPM推进展开程序
TPM推进展开各阶段内容介绍
第四章 自主保全
4.1 认识自主保全活动
4.2 自主保全活动展开的7个步骤
4.3 自主保全各个阶段的推进要领
4.4 共享开展自主保全活动的方法
4.5 自主保全活动职责认知
4.6 设备故障诊断技术的应用
第五章 计划保全
5.1 什么是设备部门的专业保全活动？
5.2 开展专业保全活动的 6个步骤
5.3 什么是设备预防的保全活动
第六章 设备初期管理与零故障
6.1 为什么要进行设备的初期管理？
6.2 设备六大 LOSS损失严重
6.3 怎样建立设备的初期管理体系？
6.4 设备的初期管理的实施要领
6 5 设备的零故障可以实现吗？
6.5 怎样减少设备故障的发生?
第七章 改善提案活动
7改善的定义
改善的技巧
改善提案活动的运营
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-12-28至2016-12-28 在 天津 举办的 TPM——全员生产维护
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排