招聘候选人薪资谈判
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-12-23至2016-12-23 在 上海
学员对象：感兴趣的学员
费 用： 3500元
【培训对象】
感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
【Course Background|课程背景】：
企业对人才的招聘往往受限于很多因素。中国市场的激烈竞争、优质人才的供给不足，城市生活压力等都带动了人才跳槽时薪水高幅度增长的氛围。
越来越多的人在职业选择时提出较高期望，甚至制定周详的应对HR的薪资谈判策略；有时一个优秀人才可能同时获得两家以上公司Offer；即使候选人签了Offer，企业依然可能面临候选人辞职期被所在公司挽留的风险。怎样管理好候选人的期望，令薪资谈判水到渠成？怎样在恶劣的谈判条件下赢得候选人，而不破坏公司薪资平衡？怎样在完成一个岗位招聘后，获得公司、用人经理和候选人的三赢和愉悦？这些工作对HR专业人士提出了挑战。即便之前花费了很多功夫进行招聘，也可能因为薪资谈判没有处理好而功亏一篑。对决大多数候选人而言，应该有一套通用的薪资谈判流程方法和技巧，对个别特殊候选人而言，企业也应有一些特殊应对的方法。
【Course Outline|课程大纲】：
一. 薪资谈判的反思
谈判挑战
测试：薪资谈判水平
管理候选人的期望
三个谈判时机
二. 薪资谈判的全面质量管理和风险控制
与谈判有关的十个招聘环节
制定和了解公司薪酬政策
1). 定薪策略
2). 人才购买力的思考过程
3). 薪资信息整理表
3. 电话面试候选人
1). 四个关键行为
2). 案例诠释: 薪酬折算
3). 离职动机判断：工具表和练习
4). 候选人期望薪资三条线
5). 如何识别薪资真实性
6). 询价与压价话术
7). 猎头报告中的薪资信息与应对策略
4. HR面试候选人的四个关键”谈判”行为
5. 薪资谈判
1). 谈判20步
2). 薪资谈判难度预测表
3). 薪资谈判准备
4). 谈判指引与测试解释
5). 高管人才谈判注意事项
三. 案例深入学习
四. 复习与Q&A
附: 变通处理政策
还价12法
说服薪资福利同事
影响和改变用人部门想法的因素
【About the Trainer| 讲师介绍】：
张进
w 新加坡国立大学EMBA
w 国际职业培训师(英国管理公会)
Ø 18年工作经验（9年销售、项目管理和招聘经验，9年教育培训经验，管理经验10年，成功建立并培养过人才梯队和兼职员工），一对一/一对多职业咨询1000+小时；
Ø 世界500强公司背景，留学５个国家和地区，擅长人才搜寻、评估、激励、培养、职业访谈、组织分析和商业拓展等；熟悉化工、汽车、能源、建筑、高科技、银行、咨询、机械、电子、快销品、零售和项目管理等行业；
Ø 为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级不同职能的职位（尤其擅长研发技术类岗位招聘）；电话面试10000多人，面对面访谈5000多人，曾在1天内面试187人；是多家企业外聘面试专家（主面官）；亲自操作过商业调查、狭窄领域薪酬调研和裁员中员工心理安抚与就业指导项目（在大陆的世界500强公司），成功安抚过抑郁症患者和双向情感障碍患者；
Ø 曾任上海大学MBA毕业论文评委，上海金融学院大学生“职业生涯规划”演讲大赛评委，2008年被《人才市场报》采访和报道，2009年阳光卫视《天下女人》电话采访，2010年作为首位受邀职场咨询嘉宾出席上海东方卫视<幸福魔方之心灵解码>节目现场答疑。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-12-23至2016-12-23 在 上海 举办的 招聘候选人薪资谈判
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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