班组长培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-11-22至2008-11-23 在 江苏
学员对象：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
费 用： 1200元
【培训对象】
企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
【课程收益】
【课程大纲】
班组长培训课程内容:
培训收益
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
班组长的角色
·角色认知
·素质要求
班组长的日常管理工作
·现场管理的十大内容
·日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类)
·月别管理工作(指标类/基础类)
·实际用表格操作使用讲解
生产过程中的核心业务
·班组长每日工作顺序表
·早会(现场早会模拟)
·计划的确认(产能\交货期\规格型号)
·生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
·生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
生产过程管理(含案例)
·生产进度管理
·品质确认/分析/报告
·品质异常处理
·QC七大手法运用
·生产异常(4M1E)处理
·型号转换时的注意事项
·生产结束确认
·晚会(交接班会议)
·报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
·工作日志,交接班记录;
车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)班组长培训
讲师介绍:吴老师
培训对象:企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士 详细地址:上海，无锡
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-11-22至2008-11-23 在 江苏 举办的 班组长培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排