全面生产维护-TPM实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-12-15至2016-12-16 在 无锡
学员对象：高层管理者、工程研发、制造、质量、技术工艺、设备、物流及人力资源管理等部门主管与工程师
费 用： 2500元
【培训对象】
高层管理者、工程研发、制造、质量、技术工艺、设备、物流及人力资源管理等部门主管与工程师
【课程收益】
【课程大纲】
《全面生产维护-TPM实战训练》
时间：2天
邀请对象：生产、设备、计划、调度、采购、物流管理、销售、质量、仓库管理、体系管理、IE等部门经理、主管与核心工程师及以上管理层（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）
研讨会目标：了解有关理念、范围、对象、基本理念、核心流程、支持流程及实施要点
预备知识：有1年的制造型企业实际工作经验
学员自带：组织现有的程序文件、记录：维护/TPM等
[研讨会大纲]
第一天：
总体介绍
管理对象与范围
基本定义：预防性/预测性维护、监控维护、故障性维护、维护计划等
维护管理核心流程
支持流程：
L1级（使用者）维护管理
备品备件管理
客户工装管理
经验总结
维护管理KPI简介：OEE、TEEP、MTBF、MTTR、纠正/预防维护比率、故障率、备件平均库存周转率、维护计划达成率等
小组研讨、分享、答疑
第二天：
分组现场实战演练、研讨（设备、模具、检具、周转器具等）：
维护标准
L1级（使用者）维护管理
维护计划
维护作业指导书
备件管理
客户工装管理
小结，LL
研讨会性质及特色：
以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学；
沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题；
案例分享：更易理解、掌握知识点；
知识和技能训练。旨在将知识性和趣味性相结合，将理论讲解与案例分析、小组讨论与实际问题解答想结合。
研讨会方法：
采用“Learn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领；
带着学员问题进行研讨；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-12-15至2016-12-16 在 无锡 举办的 全面生产维护-TPM实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排