建立以需求为导向的量化培训管理体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-07-03至2008-07-04 在 上海
学员对象：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
费 用： 2800元
【培训对象】
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
【课程收益】
【课程大纲】
第一天：培训体系、规划和流程管理 ·月度培训计划
9：00-10;30 3、培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系
1、课程简介 统建设型
2、培训的作用及分类 10：30-10;45休息
3、建立有效的培训架构体系及运作流程。 10：45-12：00
4、培训的指导思想，方针和策略 1、培训课程的管理
5、培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理， 2、实例分析
人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训 3、设计培训课程的关键
预算及预算控制） 4、课程设计技巧及简易模板
10：30-10;45休息 5、实例分析
10：45-12：00 12：00-13：00午餐
1、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧 13：30-15：00
·什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管 1、根据公司的特点确定重点课程
理有什么区别？ 2、重点课程的计划，实施及跟进
·培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据 3、培训报表实例及其分析
说话 4、如何通过培训报表监控培训进展？
12：00-13：00午餐 15：00-15：15休息
13：30-15：00 15：15-17：00
1、鉴定培训需求练习 1、培训档案的建立及应用
2、培训预算的制作 2、培训评估
·制定有效的培训目标 ·培训后如何跟进
·如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行 ·五级培训效果评估的方法
有机的联系。 ·评估的前提-管好你的培训过程
·哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及 ·各级评估实例演示
效果 ·提高培训的转化效率
15：00-15：15休息 3、培训管理软件简介
15：15-17：00 4、内部培训师队伍的建立和管理
1、培训预算及计划的实施及控制 5、如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄
2、制作培训预算，培训规划及计划练习 选技巧
3、练习点评，回顾总结 6、组织内培训氛围的营造
第二天： 培训运作管理 ·如何让高层管理者重视培训？
9：00-10;30 ·如何让中层管理者配合培训？
1、回顾第一天的内容 7、如何让员工愿意参加培训？
2、制定培训规划及计划 8、培训体系建立行动计划
·中期发展规划 9、回顾总结
·年度培训计划 17:00课程结束
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-07-03至2008-07-04 在 上海 举办的 建立以需求为导向的量化培训管理体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排