“先进注塑生产的管理模式”高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-03-22至2008-03-22 在 苏州
学员对象：注塑企业副总/厂长、注塑IE部经理/主管、注塑工程师（PE）、注塑IE工程师、注塑品质工程师、注
费 用： 900元
【培训对象】
注塑企业副总/厂长、注塑IE部经理/主管、注塑工程师（PE）、注塑IE工程师、注塑品质工程师、注
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 注塑企业副总/厂长、注塑IE部经理/主管、注塑工程师（PE）、注塑IE工程师、注塑品质工程师、注
课程目的： 您是不是正为注塑生产中不良品多、效率低、料耗大、机位人手多、成本高而烦恼？您是不是正为注塑部经
常发生断螺杆、停产修机或修模频繁、人为损伤模具、注塑件批量退货、延误交期、甚至出现注塑安全意外而忧愁？您是不是正为每天忙得很晚还是问题很多而困惑?您是不是正为长期以来注塑技术/管理水平无法提升,公司发展出
现“瓶颈”现象而焦虑？这一切都是管理的问题。您参加“先进注塑生产的管理模式”培训后，所有这些都将会改
变,您就会转变观念，改进工作方法，改变过去仅凭经验做事，跟着问题后面跑的落后方式…现代注塑生产运作正由
劳动密集型转向技术密集型,由手工作坊式迈向自动化作业生产模式。然而目前仍有很多企业的注塑生产运作停留在
过去“低效、高耗、劣质”的落后的生产管理模式上,己成为企业发展的“瓶颈”。实现“高效、低耗、优质”的先
进注塑生产运作管理模式，是每个注塑相关企业渴望达到的目标，本次高级研修班是专为欲引进先进注塑生产管理模式的企业“量身定制”的。此次研修班将会使参加培训的注塑企业的管理者们学习先进注塑生产管理模式，不断创新运作，与时俱进，导入科学/先进的注塑生产管理模式，推动您的企业在注塑技术/管理上迈向新台阶，帮助您提升注塑生产管理水平，使您的事业再创辉煌，使您的企业持续繁荣发展，帮助企业提升业绩、增强竞争力！
课程内容： 1、注塑行业的现状分析2、注塑生产管理上一些错误的观念
3、注塑生产中常见的十大浪费现象4、先进注塑生产的特点
5、注塑生产的量化管理（10项内容）6、注塑生产的看板管理
7、注塑部各岗位人员工作职责内容8、减少注塑机位人手的措施
9、注塑行业新设备/新技术应用10、注塑生产的管理内容（八大方面）
11、先进注塑生产的管理模式（演示图片）12、如何达到“优质、高效、低耗”
13、注塑部主要工作流程14、注塑部各岗位人员的培训内容
15、提高注塑生产效率的方法16、注塑部主要管理制度
17、注塑部机位应有的文件资料/表格18、注塑部运作所需的表格
19、注塑ERP/模具ERP管理系统20、注塑机管理系统
21、提高注塑部工作质量的方法22、注塑行业最新发展动向
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-03-22至2008-03-22 在 苏州 举办的 “先进注塑生产的管理模式”高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排