向华为学习： 产品战略规划与产品开发
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-03-24至2017-03-25 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 7800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
| 学习目标
■ 掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系
■ 认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路
■ 了解如何建立产品战略及规划的组织保障机制
■ 了解企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题、解决的思路和办法
■ 树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
■ 学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训
■ 掌握产品战略及规划的程序及方法
| 课程大纲
一、产品战略及规划的框架
- 产品战略及规划的框架——产品战略“金字塔”
- 案例分析
- 产品战略和公司战略的关系
- 公司战略规划之核心战略愿景（案例：华为与苹果公司）
- 公司产品线组合战略（波士顿、明星业务、现金牛业务、
问号业务、瘦狗业务）
二、产品战略及规划的方法论及组织保障
- 市场管理（MM）是什么？
- 市场管理流程的六个步骤
- 国内企业产品规划工作的四个阶段
- IPMT的构成及职责
- PMT的构成及职责
- IPMT、PMT设置方式和利弊分析
- 思考及讨论：贵公司产品规划组织保障方面现状及存在
问题？选择哪种团队方式？
三、产品线战略及规划的流程、步骤和方法
- 产品线战略及规划的流程（产品线MM流程）
- 产品规划层次
- 了解市场（成功的业务模式与失败的业务模式）
- 市场细分7步法
- 组合分析
- 制定细分市场业务计划
- 整合和优化产品线规划
- 管理业务计划并评估绩效
- 如何实施产品线MM流程
- 建立实施组织
项目专家简介
研发管理资深专家、战略变革资深管理专家被誉为华为公司“IPD第一人” 欧阳剑鸿
16年华为工作经验，从2003年开始全面负责华为IPD变革长达10年之久，后负责整个华为集团的管理架构、变革、流程与IT工作，有5亿美金的变革项目由其签字实施，
IPD变革的有效运作助力华为营收从317亿增至2039亿。欧阳剑鸿先生长期致力于提升企业研发能力与运作绩效，推动企业基于市场的产品创新，打造更高效的企业管理体系。
原华为IPD第一任项目经理，质量、成本、运作管理部部长 刘红革
15年华为工作经验，9年通信设备和软件产品开发及管理经验，7年研发管理变革及技术、质量、运作管理经验。曾领导和核心参与了华为公司业软产品线（原为中央研究部智能业务部）114产品、112产品、增值特服产品，Intess综合平台、智能网等产品的开发及管理工作，其领导开发的基于C&C08排队机114系统为中国第一代成功的商业化114系统，创建华为的数据部开发团队及部门，是华为最早探索和运用互联网产品的部门经理。成功地在华为推行产品平台、技术平台及中研技术开发流程、质量及运作管理平台。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-03-24至2017-03-25 在 上海 举办的 向华为学习： 产品战略规划与产品开发
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排