企业业务循环中的内控实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-12-22至2016-12-22 在 广州
学员对象：财务总监及其他相关的高级管理人员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员
费 用： 1500元
【培训对象】
财务总监及其他相关的高级管理人员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
【培训费用】￥1500/人（含讲义、午餐、点心、提供电脑使用、电子证书）
【培训收益】
一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，随着竞争环境的恶化，风险管理与内部控制对于企业的生存与发展至关重要，内控系统涉及企业的治理结构、运营管理、风险防范等诸多方面，涉及企业的各个层级、部门、甚至每一位员工，涉及企业内部的各项工作/业务流程。
如何通过实施严谨规范、行之有效的内控系统设置，以达到防患于未然、增强企业抗风险能力之效，是每个管理者的必修课。财务负责人作为运营风险的最后一道防线，如何在压力之下当好企业的守门员；特别是如何通过财务预警系统监控企业的财务风险，确保企业的健康运营，以及如何协调管理团队在提高运营效率与防范风险之间寻求平衡，建立一套既简捷高效而又不失控的内控系统，将风险控制在企业可以承受的范围之内，都将是十分严峻的挑战。
本课程将帮助学员了解风险管理的基本理念，掌握风险评估的基本方法和工具，解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法 探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性。
【培训提纲】
如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量
不确定性与价值创造
系统性风险与非系统性风险
风险如何衡量 - 风险评估矩阵
风险应对的四种策略
风险管理是一个动态过程
如何避免风险演变成危机?
如何 “赢”在风险？
内控系统 – 为企业构建一道防火墙
内控控制什么?
内控的三个目标与五大要素
如何建立一套行之有效的内控系统？
管理的五个层次
管理制度控制
如何制定企业内部的“游戏规则”？
中国企业管理制度控制的误区
如何提高管理制度的执行力度？
总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控？
组织结构控制
如何避免“一抓就死、一放就乱”？
如何使不相容岗位相互制约？
组织结构的三种基本形式/利弊
财务主管委派与管理的三种形式
业务流程控制
企业的四大循环
如何梳理流程？
流程控制的七个步骤
采购付款流程主要风险与关键点控制
采购付款流程常见八大风险
采购付款流程的七个关键控制点
如何建立有效的供应商评估系统?
如何利用金融工具对冲材料价格波动？
销售收款流程主要风险与关键点控制
销售收款流程常见九大风险
销售收款流程的七个关键控制点
中国企业面临的信用环境
如何建立有效的信用管理系统?
如何对客户的资信/实力进行核查？
客户信用等级/赊销价值的评估方法
如何确定赊销额度/信用期限？
应收款的跟踪与管理
融资业务主要风险与关键点控制
融资活动常见八大风险
融资业务的五个关键控制点
企业融资的主要方式/渠道
企业融资的4种模式
股权融资的3种形式
信用融资的5个来源
投资业务主要风险与关键点控制
投资活动的五大风险
投资业务的五个关键控制点
投资决策的四个原则
选择投资项目的三道门槛
双指标评估决策模型
可行性分析必须回答的四个问题
项目执行阶段的风险管理
【培训讲师】吴老师
吴老师是北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。
吴老师培训过的企业有：中国移动、中国联通、中国邮政、中石化、中海油、美的、创维、海信、
百事可乐、可口可乐、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-12-22至2016-12-22 在 广州 举办的 企业业务循环中的内控实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排