精益生产管理(JIT)
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-02-26至2008-02-26 在 北京
学员对象：营运总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。
费 用： 25000元
【培训对象】
营运总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 营运总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。
课程目的： 让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具；
汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作;
价值流工具，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断；
适配“一个流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置；
利用“看板”来充当无声的“计划员”、“调度员”、“库存控制员”；
掌握全面质量管理与防差错技术。
课程内容： 课程大纲
一、何为精益生产
1.中国企业当前所面临的机遇与挑战
2.生产运作方式的发展过程及其特征
3.何为精益管理
4.精益生产的特点与正确理解
5.精益生产与其它生产方式的比较
6.精益生产的体系构架
二、消除浪费
1.浪费概念与LOSS体系图
2.常见的7种浪费
3.从TPM、4M、VE看浪费
4.现场改善的着眼点举例
三、精益生产体系规划
1.客户导向的价值流分析
2.敏捷计划与物流控制（拉动式管理、均衡排产、看板管理）
3.柔性生产支持系统（布局优化、设备柔性、人员柔性）
4.卓越质量管理（TQM、6δ）
5.TPM设备与维修管理
6.车间现场综合管理(5S与目视化管理等)
7.成本控制与价值工程
8.团队管理
四、精益生产系统的实施
1.5S\6S管理
2.TPM全员设备管理
3.工业工程（IE）
（1）工业工程概述
（2）工程分析
（3）动作研究
（4）应用案例
（5）作业测定
（6）生产方式
（7）线平衡
4.快速切换技术（SMED）
5.防错法（Poka-Yoke）
6.单元生产（CellProduction）
(1)单件流（OnePieceFlow）、
(2)推拉(Push-Pull)生产
7.价值流与价值流图（VSM）
8.流程式生产的U型布局
9.选用适应流程式制造的设备
10.实施一人多序的标准作业
11.流程制造的基础平准化生产
12.小批量多频次生产快速换模
13.快速信息传输看板拉动系统
14.不断追求完美持续改善活动
五、从管理角度分析精益生产
1、管理的概念、立场与方法
2、业务改善
3、由改善引起的N现象
4、创建充满活力的工厂环境
5、工作技巧
六、精益指标说明
1.经营指标
2.质量指标
3.生产能力及部分常用指标的计算
七、研讨与案例分享
1．世界级精益制造系统与精益工厂
2．型企业如何推行精益生产，具体实施的步骤与关键问题点
3．研讨精益与ERP的结合
4．研讨精益与六西格玛的整合
八、实施、评估、改进
1.精益化项目管理
2.定期诊断
3.持续改善
授课顾问： 陆君伟老师 中国最具影响力的专家之一。
其他信息： 君伟 高级培训师、实战派精益生产管理专家、管理学硕士、清华大学等多家培训教育机构特约高级讲师,中国最具影响力的培训师之一。
陆老师在制造业、服务业的企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
现从事企业管理培训咨询工作，多年来，先后在北京、天津、上海、沈阳、深圳、杭州、苏州、宁波、以及安徽、江西、河南、山东、湖北等地一些市、地、县举行过上千场次管理培训课，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业精益管理系列讲座，主要课程有《精益生产》《6S管理实务》《优秀班组管理》一线生产主管能力提升》《成本控制与目视管理》《现场管理与改善》《如何留住一线员工》等。出版管理专著5本,发表文章数千篇。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-02-26至2008-02-26 在 北京 举办的 精益生产管理(JIT)
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排