丰田精益制造
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-03-20至2008-03-21 在 深圳
学员对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等
费 用： 2800元
【培训对象】
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等
课程目的： 精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式，制造业必修之课。
您也许参加过精益生产的课程，但您是否学习过原汁原味的丰田公司实战经验？
精益生产是当今全球最卓越的制造业管理模式，是基于供应链进行全流程彻底地去除各个生产环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。
课程内容： 第一模块
★精益生产的原理与效果
★企业的基本经营理念
★精益生产必然诞生
★企业的运营目的与获得利润的两手法:a.降低成本b.提高生产效率
★精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？
★精益思想告诉我们
①成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
②成本可以无限下降（改善无止境）
③成本取决于制造的方法
④工人动作到处都存在浪费现象
第二模块
★丰田生产方式的特征是彻底消除浪费
★工厂中的七大浪费
①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费
⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费
★浪费的源头：①制造过剩的浪费②人员过多的浪费
★精益生产方式两大支柱:①自动化②准时化
★定位停止方式
★库存是百害之首
★JIT对库存的看法
★产生库存的根源
★实现精益生产的核心问题——缩短制造周期
★解决问题的方法——连续流的生产
第三模块
★实现精益生产的十大招数
第一招：U型布局的八大原则
①进出料一人担当，组成一个流水生产的布局
②按工序排布生产线
③生产速度的同步化
④多工序操作不是多机器操作
⑤作业员多能工化
⑥移动式作业方式
⑦机器设备小型化
把U型连接起来消除孤岛
第二招：选用适合U型布局的设备
a.三不原则b.容易差遣原则c.买裸体设备d.设备要流动
第三招：实施一个多序——标准作业
a.标准作业条件和三种工艺b.标准作业三要素
第四模块
第四招：确保设备运转-TPM
a.TPM的概念和目的
b.为什么机器会发生故障
c.取得机器零故障和零缺陷的基本概念
d.TPM三项基本工作:清扫、给油、紧螺栓
第五招：确保生产顺利的品质保证：1、追求零缺陷2、品质三不政策3、不良杜绝法
第五单元
★检验工在生产线外对工件检查是浪费
★全部产品不管以什么形式都必须全数检查
★只向后序送良品
★后工序发现不良品立即停止生产
第六招：提高现场管理水平—5S
①整理、整顿、清扫、清洁、素养
②使用目视管理方法:a.红牌作战b.标示c.画线定位d.不良品，斩首示众
第七招：生产基础工作—平准化生产
①月计划的平准作用②人喜欢有节拍的平稳工作
③混流生产是平准化的最高境界④数量均衡，品种均衡
第八招：减少批量的机器—快速换模
第九招：快速信息传输—看板系统
第十招：追求完美的持续改善
第六模块
★丰田生产的历史也是物流发展的改善史
①小批量可多次运输②缩短滞留时间及运送周期③实现高效的装载率
★减少库存的方法：
①物流的改善②缩短制造周期③提高生产的可靠性④减少和限制
第七模块
★看板（Kanban）拉动生产方式概要与实施
①看板的4个前提条件
a.后工程向前工程取用方式b.平准化生产c.品质保证d.严守生产规则
★目视管理的基本手法
①生产线设计②柔性制造单元③精益设备的选择④员工多技能⑤单件及小批量物流
改善永无止境！
谢克俭,中国著名精益生产实战专家。曾作为中方专家外派日本丰田公司本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修流程优化、生产运作、物流管理、现场改善、设备管理、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八（丰田公司董事，大野耐一弟子）的亲身培训,于1996年获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司（中国企业导入TPS的示范单位）制造部经理（中方最高管理者）多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的中方评委；同时直接指导丰田在天津的投资厂的筹建，作为该公司中方最高层管理者全面参与厂房建设、生产线布局、设备选型、看板导入、标准作业的制定、新员工培训工作等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-03-20至2008-03-21 在 深圳 举办的 丰田精益制造
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排