现场效率损失（LOSS）分析与改善
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-03-27至2008-03-28 在 大连
学员对象：厂长，生产经理，主管，车间主任、班组长等
费 用： 1980元
【培训对象】
厂长，生产经理，主管，车间主任、班组长等
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 厂长，生产经理，主管，车间主任、班组长等
课程目的： ●了解计划性损失的巨大黑洞
●理解什么是真效率与假效率
●综合了解现场效率的各种损失LOSS
●掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法
●掌握排除现场各种损失的方法和运用
●掌握LOSS的计算
课程内容： 课程大纲:
第一天
培训内容
自我介绍
培训的时间安排、内容大纲和注意事项
了解学员的培训期望
了解企业竞争主题的改变
制造业进入成本竞争时代
为什么计划性损失是巨大的黑洞
什么是真效率与假效率
树立满足客户需求的生产观念
了解七大浪费产生的根源
各种损失
设备的八大损失LOSS
人的五大损失LOSS
材料的三大损失LOSS
以人为中心的损失
动作损失
标准作业的损失
配置不均衡损失
时间观测的运用
作业分析与改善
动作经济的原则
LINE工程分析
瓶颈工程效率管理
路径分析与改善
LINEBalancing
SOP实战演练
第二天
内容
设备效率损失的分析
设备潜在能力分析
OEE管理
非生产性工时损失分析与改善
案例分析
稼动率提升的方法
故障的前期征兆与零故障管理
如何降低MTTR
如何提升MTBF
缩短换模换线时间的重要性
SMED的五步骤
快速换模换线的推动
设计改善与ONE-TOUCH
改善案例
12:00-13:00午餐
管理损失的危害
计划性损失
效率改善的陷阱
工程平衡与物流合理化
批量生产的损失与罪过
平准化生产的实施及成效
材料损失（初期、材料、ENERGY）
不良损失
防错POKAYOKE
案例分析
JIDOUKA
个人改善能力培养与评价
综合效率改善成果展示
小组讨论
测试
授课时间： 2天
其他信息： 时 间：2008年3月27-28日（星期五、六）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-03-27至2008-03-28 在 大连 举办的 现场效率损失（LOSS）分析与改善
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排