生产现场6S班组应用技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
课程收益：
1、学会带着6S的观念观察现场，重新认识现场；
2、理解6S精髓，抓住6S推进重点，推进有实用价值的6S；
3、带动全员推行6S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所；
4、提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。
5、明确班组长6S管理工作要点
【课程简介】
课程纲要：
一、 6S概述
1、再看我们的现场； 2、推行中的6S浪费
3、6S的地位
二、6S的推进重点及误区矫正
1、整理及误区矫正 2、整顿及误区矫正
3、清扫及误区矫正 4、清洁及误区矫正
5、素养及误区矫正 6、安全及误区矫正
三、6S推展八大手法
1、定点摄影 2、目视管理法
3、定置管理法 4、红牌管理法
5、改善手法 6、PDCA循环
7、看板作战
8、小团队活动
【讲师介绍】
魏刚
高级培训师、中高层领导力、5S\6S培训师、精益生产TWI现场改善专家，《卓越班组长》系列课程，创新管理思维培训先驱者，犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人，在企业管理和生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力；自行开发管理学课程五个系列、几十个课程；清华紫光笔记本电脑（北京）担任重庆总监，大西洋集团（生产焊接材料，上市公司600558）四年工作经验同时负责内训培训工作，曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训师培训，培训课时超过5000小时（800天以上），有丰富的培训及企业辅导咨询经验；
魏刚先生培训风格：
实用性强，互动丰富，采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高；
魏刚先生咨询服务的企业：
合资企业：
1、重庆康明斯发动机动有限公司（中美合资企业） － 6S咨询
大型国营企业：
1、中国船舶重工集团公司重庆长征重工有限责任公司 － 现场改善
2、中国四联仪器仪表集团有限公司 － 精益生产咨询
3、重庆长安汽车集团 － 精益生产培训和咨询
4、重庆海装风电 班组长实战技能提升
中型国营企业：
1、重庆江东机械有限责任公司 － 班组建设
2、前卫仪表厂 － 6S咨询
3、中国船舶重工集团重庆长江涂装机械厂 － 6S咨询
4、江津增压器有限公司 － 班组建设
5、飞亚集团 - 班组长
6、大唐国际电力厂 -班组长安全管理
7、南阳鸭河口电力厂 - 班组长管理
8.洁宝纸业 -班组长建设与管理
民营企业：
1、重庆利通工贸有限责任公司： － 精细化管理
2、广东江门气派摩托车有限公司： － 精细化管理
3、胜利工业 - 6S咨询
4、徐港电子 － 6S咨询
5、重庆吉利电装厂 － 班组长咨询
6、重庆嘉兴摩托车配件厂 － 班组长咨询
7、徐港电子 -班组长技能提升
主要课程有：
生产类课程：
《5S/6S现场管理》《5S/6S误区矫正》、《TWI现场督导》、《卓越班组长系列课程》、《从技术能手到管理能将》、《制造业TTT》、《精益生产系列课程》、《车间主任系列课程》、《现场改善手法》、《七大工具》、《8D》、《现场七大浪费》……
大卫精兵团队系列课程（自主开发）：
《爱上工作每一天》、《团队建设》、《团队沟通》、《员工压力管理》、《员工情绪管理》、《团队凝聚力》、《高效时间管理》、《员工激励》、《团队忠诚度》、《职业生涯规划》、《授权》、《忠诚的力量》、《阳光心态》
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 生产现场6S班组应用技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排