财务战略规划-财务规划课程培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-10-23至2008-10-24 在 上海
学员对象：总经理、财务总监、财务经理、投资发展相关高级经理
费 用： 2980元
【培训对象】
总经理、财务总监、财务经理、投资发展相关高级经理
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 总经理、财务总监、财务经理、投资发展相关高级经理
课程目的： 企业财务战略是企业战略管理重要组成部分,也是现代企业财务管理的重要方面。根据最新财务业绩考核的发展变化趋势,以创造企业价值为导向的财务战略将越来越成为管理层的考核目标。因此通过培训使大家掌握如何建立以价值为基础的系统、具体的业绩衡量标准,并使大家掌握其他一些关于企业并购决策及企业财务分析的基本方法。
1、管理层如何建立创造经济利润的理念
2、设计有效的以价值为基础的业绩衡量指标体系
3、企业并购决策价值衡量方法
4、财务报表的综合分析与应用
5、财务危机预警分析的方法
课程内容： 一、财务战略
企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。是企业战略管理的重要组成部分，也是现代企业财务管理的重要方面
（一）建立以创造价值为导向的财务战略
（二）建立以价值为基础的系统、具体的业绩衡量标准
1、管理层应当建立创造经济利润的理念
2、设计有效的以价值为基础的业绩衡量体系
（1）传统的衡量标准的弊端
（2）在价值管理理念下，以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系，其衡量的目的是与价值管理战略目标想一致的，可以对传统的业绩衡量指标起到很好补充作用
（三）财务战略的类型
1、快速扩张型战略通常将绝大部分的利润乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多利用负债使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释。收益的增长相对资产增长具有一定滞后性，出现"高增长、低收益、少分配"的特征
2、稳健发展型战略
3、防御收缩型战略案例资料3：
（四）建立合理的组织结构和有效的管理程序
1、战略规划
2、经营规划
3、人力资源管理
二、企业并购
（一）企业并购的概念
（二）企业并购的分类
（三）企业并购决策
1、企业并购决策的基本原则
2、目标公司价值衡量的方法
（1）市盈率法
（2）净资产帐面价值调整法
（3）未来股利现值法
（四）企业并购的利弊分析成功企业并购一般具有以下优点企业并购弊短，主要体现为并购可能带来的风险
（五）企业并购的会计政策新的企业会计准则-第20号-企业合并
1、企业合并的概念与形式
（1）吸收合并
（2）新设合并
（3）控股合并
2、同一控制下企业合并的会计处理方法--权益结合法案例分析
3、非同一控制下企业合并--购买法购买法是指将企业合并看成一个企业购买另一个企业的交易行为，这就决定了将被合并企业净资产按公允价值入帐
三、财务分析案例分析案例分析
上海科技情报所
2008年开课时间3月21-22日/10月23-24日
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-10-23至2008-10-24 在 上海 举办的 财务战略规划-财务规划课程培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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