敏捷绩效管理之目标驱动
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-12-21至2016-12-21 在 上海
学员对象：对目标管理有困惑的企业中基层管理人员；想改进个人目标管理的个人贡献者；
费 用： 2400元
【培训对象】
对目标管理有困惑的企业中基层管理人员；想改进个人目标管理的个人贡献者；
【课程收益】
【课程大纲】
有何收获？
能说出敏捷目标管理的核心理念
能运用敏捷目标管理的流程与方法，制定出自己的目标，及指导下属制订个人目标，并用以管理自己及下属的工作绩效
为何参加？
身为管理人员，如何将目标管理真正落地，真正掌握提升工作效率，改变员工行为的目标管理方法？本课程通过“敏捷目标管理”一词的引入，从What/Why/How 三点进行分析讲解，是您了解一套目标管理的流程和方法，帮助您梳理目标，从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。
课程大纲
第一模块：什么是敏捷目标管理
开场活动：你眼中的绩效考核
目标管理发展（MBO/KPI/OKR）
目标管理的常见误区
敏捷的目标管理的核心理念
第二模块：为什么需要敏捷的目标管理
案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？
敏捷目标管理的优势（SUCCESS模式）
模块三：如何进行敏捷的目标管理
如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩
敏捷目标设定的要素
设定敏捷目标的工具／模版／流程
小组练习：设定敏捷目标
目标更新周期
模块四： 如何用敏捷目标管理员工绩效
目标定期回顾
案例分析：同一个问题为什么反复发生？
追踪目标实施的形式／周期／流程
案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
如何进行有效绩效反馈
角色扮演
相关课程
作为部门管理人员，你可能还会对《敏捷绩效管理之三大核心》、《敏捷绩效管理之系统设计》感兴趣。
想要在绩效管理上更进一步，你可能需要学习《敏捷绩效管理之系统设计》《基于平衡计分卡的战略绩效管理》等
讲师简介
王女士
背景经历
二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建
主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
NLP专业教练文凭
美国德克萨斯大学EMBA毕业
擅长领域
绩效管理及系统设计
领导力发展
人才盘点／继任者计划
员工敬业度
服务客户
可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希（百威啤酒）、百胜（餐饮）集团、赛诺菲制药、微软，诺基亚、万豪酒店集团等
学员反馈
“很好的达成我的预期，非常精彩，课程内容直击我在设立绩效目标上的一些难点，很有帮助”！
——王女士（某大型零售行业部门经理）
“一次全新的课程体验，Vivian老师带领的活动给我很好的体验与学习，引导学员感悟，反思，让我印象深刻”！
——徐先生（某外资IT公司部门经理）
“以前面对绩效不佳的下属做反馈辅导很困惑，Vivian老师绩效管理的三大核心课上给到的理念很有启发性，体验到的方法也很有效，尝试去用。”
——陈先生（某外资医药公司销售经理）
“Vivian老师在绩效管理的系统设计方面经验丰富，不仅在架构设计上有启发，还给到很多实际运行过程中的Tips，既有理论支持，又有落地实操，很实用。”
——许小姐（某大型零售集团人力资源经理）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-12-21至2016-12-21 在 上海 举办的 敏捷绩效管理之目标驱动
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排