十八届六中全会与国资国企改革背景下“深度党建、公司治理与章程”专题研讨课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-12-17至2016-12-17 在 北京
学员对象：各级国资委的主任、副主任、党委书记、党委副书记等领导；等
费 用： 300元
【培训对象】
各级国资委的主任、副主任、党委书记、党委副书记等领导；等
【课程收益】
【课程大纲】
【课程费用】300 元/人（讲义、场地成本费）
哪些领导特别需要参加课程
2 各级国资委的主任、副主任、党委书记、党委副书记等领导；
2 各级国资委处室负责人，尤其是领导人管理处、党建工作处、企业改革处、办公室（党委办公室）、监事会工作处、政策法规处；
2 央企、各地国企领导班子成员，尤其是党委书记、董事长、总经理、党委副书记、纪委书记；
2 央企、各地国企部门负责人，尤其是办公室（厅）、党群工作部、人力资源部、法律事务部、审计监察部（局）；
2 参加党校相关专家、领导的培训之后，希望再学习党建如何与国企的治理、经营发展相结合的国资委、国企中高层领导。
“深度党建、公司治理与章程”专题
上午：国企深度党建
一、 国企党建历史和背景
1. 国企党建的历史沿革
2. 不同时期国企党建的模式和典型做法
二、 加强党对国企的领导是本轮国资国企改革的核心导向与原则
1. 十八届六中全会开创党建新格局、新境界
2. 《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》解读
3. 习近平总书记在 2016 年 10 月全国国有企业党的建设工作会议上讲话精神
4. “1+N”等其他国资国企改革文件关于加强党的领导要点剖析
5. 国务院国资委党委在《求是》杂志发文：国企重大决策“先党委后董事会”
6. 各省市国资国企改革文件关于加强党的领导具体举措
三、 加强党对国有的领导的核心抓手
1. 党组织对企业改革发展的引导权
2. 重大决策的参与权
3. 重要经营管理干部选用的主导权
4. 党员干部从业行为的监督权
5. 职工群众合法权益的维护权
6. 思想政治工作和企业文化的领导权
四、 国企党建的重点、难点
1. 混合所有制企业的党建
2. 兼并重组国企的党建
3. 党内追责与企业追责的关系
4. 规范董事会建设与党建
5. 市场化选聘经营管理者与党建
6. 职业经理人制度与党建
五、 深化国资国企改革中加强党建十步法
1. 深化国资国企改革中确立党建的原则、主题及规划
2. 党建情况诊断
3. 四层级加强党建之一：集团总部强化党建
4. 四层级加强党建之二：下属公司强化党建
5. 四层级加强党建之三：基层党组织（班组）强化党建
6. 四层级加强党建之四：基层党员个人强化党性
7. 围绕国资国企改革的党务管理平台建设与提升
8. 党建评价体系建设
9. 以深化国资国企改革中加强党建为核心的企业文化建设
10. 以党建为突破口的国企品牌战略规划/其他专题规划
六、 党组织作用的深度发挥
1. 企业大学
2. 反腐倡廉与风险内控：大监督体系的建设和监督合力的打造
3. 管核心干部和梯队干部的提名、发展，参与绩效评价
4. 管（或牵头）企业文化，尤其是廉政文化、党员先锋模范带头作用
5. 管（或牵头）网络舆情和公共关系传播：营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的浓厚社会氛围，容错机制的建设
6. 管社会责任管理体系及出具相关报告
7. 管党员先锋模范带头作用的发挥
8. 管纪检、稽查、廉政、举报、信访
9. 管针对干部的党纪和行政奖惩体系：党建相关“指标-责任-跟踪-评价-激励”五个体系管理
10. 管党建对标、创优，形成向下覆盖到车间、班组，横向到国有控股的混合所有制企业党建围绕经营的多层次多主题活动
七、中央企业、地方国企党建实践案例解析
下午：公司治理与章程
一、 加强党的建设背景下的公司治理
1. 监管环境：公司法、证券监管、国资监管、特殊行业监管等
2. 本轮国企改革“加强党的领导和完善公司治理统一起来”政策要求
3. 治理体系六个层次的设计
? 公司章程与议事规则，三会运作规则，董事会运作规则
? 董事会下专门委员会，董事会与经理层工作界面，经理层工作细则
4. 党建与基于法理把握的治理预埋、利我条款、控制点设计
5. 集团跨层次治理（剩余控制权与剩余分红权的获取） 、本层级治理与党建
6. “新三会”与“老三会”的衔接协作
7. 董事会建设的新挑战
8. 问责新规与治理
二、 十八届六中全会和国资国企改革背景下党建进章程的相应修改
1. 公司定位的确认
2. 公司与国资委，与旗下公司责权义务的确认
3. 党组织的机构设置
4. 公司党委职权
5. 公司纪委职权
6. “三会一层”职权的相关修改
7. 议事规则的修改
三、 党建与规范董事会建设
1. 董事长、总经理、党委书记的三足鼎立角色组合
2. 不同类型董事会运作模式、利弊分析和权益放大安排
3. 子公司董事会建设、人员配置、权责的弹性安排及权益保障预埋
4. 党建与董事会运作的保障机制建设
四、 党建进章程与公司治理体系的运行设计
1. 重大事项范围界定
2. 决策平台职责分工：五位一体权责格局
3. 重大事项决策主体
4. 重大事项决策程序：实质决策、形式决策等议事规则
5. 党委会决策流程
6. 职代会决策流程
7. 董事会决策流程
8. 总经理办公会决策流程
五、 重大事项监督追责
【授课专家】白万纲博士
2 国务院国资委、多个省市国资委顾问；
2 多家大型集团战略、管控顾问：中石油、东风汽车、中广核集团、南航、中国兵器工业、宝钢、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、中国铁道科学研究院等；
2 多家政府院校客座教授：国家行政学院、大连高级经理学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、井冈山干部学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、上海经干院（上海国资委党校）、北京经干院等；
2 多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上海交大、长江商学院等学府客座教授；
2 他带领团队为一千余家集团提供了专业的国资国企改革、集团战略、集团管控、全面风险管理与内控、党建等咨询服务；
2 《十三五规划宝典》、《超级集团管控》等六十余部集团战略和集团管控专项著作。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-12-17至2016-12-17 在 北京 举办的 十八届六中全会与国资国企改革背景下“深度党建、公司治理与章程”专题研讨课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排