六西格玛基础知识培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业各级管理人员.
【课程收益/背景】
了解六西格玛基础知识,为公司六西格玛的推广和普及打下基础.
【课程简介】
一、为什么需要六西格玛
①企业当前面临的压力
②中国企业倒闭危机
③国外企业水平
④质量损失费用
⑤质量损失费用的构成
⑥关注质量损失费用
⑦企业为什么需要六西格玛
⑧摩托罗拉失败于六西格玛吗
⑨六西格玛对企业以及个人的帮助
二、六西格玛发展历史及基本理念
①六西格玛发展历史
②六西格玛在中国的发展
③什么是 6 Sigma
④为什么需要关注六西格玛
⑤六西格玛的意义
⑥六西格玛的理念
三、如何实施六西格玛
①六西格玛的推行步骤
②评估与设计阶段
③规划与建议
④培训与实施
⑤扩展与深化
⑥成功的关键因素
四、六西格玛解决问题的方法论
①解决问题的模式
②解决问题的层次
③DMAIC模式
④DMAIC步法
⑤DMADV模式
⑥为什么需要DMADV
⑦DMADV步法
五、六西格玛案例
【讲师介绍】
Steven Liu老师.参加过六西格玛黑带教师TTT24天课程（课程内容设及BB课程〈DMAIC阶段〉、MBB课程〈时间序列、多元统计分析、可靠性统计〉）、拥有六西格玛BB、GB、注册质量工程师〈中级〉、企业培训师、ISO9001、ISO13485内审员等证书.有8年质量管理经验。
05年接触六西格玛并踏上自学之路；10年和11年参加了系统的六西格玛专业知识培训(包括六西格玛绿带课程，六西格玛统计〈BB〉课程，六西格玛黑带教师TTT〈BB、MBB〉课程).
期间，服务于三类医疗器械、日资等知名企业，受过2年的六西格玛专业知识培训.组织和主讲过《六西格玛绿带培训》《六西格玛黑带考前辅导培训》《六西格玛十二步法案例培训》《QC七大手在MINITAB中的运行》《品管员常用统计工具在MINITAB中的运行》.
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 六西格玛基础知识培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排