卓越财务经理训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-06-19至2017-06-21 在 上海
学员对象：希望借财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员；有更进一步职业发展期望的财务经理；希望能够从事财务管理工作的财务人员。
费 用： 6800元
【培训对象】
希望借财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员；有更进一步职业发展期望的财务经理；希望能够从事财务管理工作的财务人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍 INTRODUCTION
在工作中，您是否遇到过以下情形：
财务部门目前在公司主要发挥怎样的作用，应该发挥什么作用，财务经理应当体现怎样的价值？
财务分析价值如何体现，提供什么样的信息才是企业需要的？
预算对企业内控的影响是什么，有多大，如何施加影响，财务如何牵头做好这些工作？
财务部门的工作绩效如何，如何打造高绩效财务团队？
财务经理可以说是企业财务管理的中流砥柱，向下承担着目标分解，管理基层财务人员的责任，向上则可以利用专业优势和对业务的了解，成为上级领导的得力帮手进行有益补充。因此选拔和培养优秀的财务经理层，对于企业的发展和管理提升有着重要的意义。
作为一个合格的高级财务经理，不仅要有全面的财务知识，深厚的经验积累，也要具备一定的管理技能，尤其是从财务角度出发所涉及的协调、把控能力。同时，财务经理要求有很强的执行力，能够准确领会各项工作的战略意图，在保障目标落实的基础上发挥财务自身优势，为企业规避风险、创造价值。本课程就是立足于让初任经理的财务人掌握工作的核心技能和要领，让有进一步发展需求的经理人更深入、系统、明晰地理解自己的工作，结合实用的经验总结，合理评价自己的工作并确定未来的努力方向。
课程优势
【定目标】科学定位财务经理职责，帮助企业选择合适的财务管控模式
【评现状】通过比照财务管理成熟度，让学员审视自我，去粗取精
【教方法】囊括财务经理必备的知识技巧和工作思路，让目的更明确，让执行更有力
【塑能力】结合企业实际工作中常常出现的工作难点，了解工作推动和能力养成的关键
课程收益
【管理模式】了解当前企业的财务管理现状和可借鉴的模式
【组织能力】了解财务组织管理能力模型
【个人能力】掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力
【工作绩效】提升财务部门的工作效果和效率的方法
【价值拓展】学习在现有基础上职能拓展和更好的发挥财务影响力的途径
培训对象
希望借财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员
有更进一步职业发展期望的财务经理
希望能够从事财务管理工作的财务人员
课程大纲 OUTLINE
第一模块：财务组织管理能力成熟度模型
财务部门的职能演变
匹配企业生命周期的财务管理能力
财务组织管理能力成熟度模型
各个阶段的表现特征
不同成熟阶段的能力建设重点
如何推动财务组织能力的进化
案例讨论：某大型汽车制造业的财务组织管理能力咨询
第二模块：财务经理人的职责与定位
第三模块：财务经理人的核心能力
第四模块：关注企业运营回报与风险的财务分析
第五模块：实现企业战略目标的全面预算管理
第六模块：有效的内部控制体系
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-06-19至2017-06-21 在 上海 举办的 卓越财务经理训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排