狼性团队打造与统御
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-12-17至2016-12-18 在 深圳
学员对象：经理、总监、副总经理、总经理、董事长
费 用： 3980元
【培训对象】
经理、总监、副总经理、总经理、董事长
【课程收益】
【课程大纲】
课程投资：3980元/人（含教材、茶点、水果、师资、合影）
课程背景：
企业的灵魂在于老板本身，团队的灵魂在于团队领导者本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个团队领导者经营人的核心能力必须来自于非凡的领导才智，也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领导才智，谁就持续赢利！你准备好了吗？
王建伟先生意识到培训课程“有道理和有用”是完全不同的两种形式，有道理是告诉你符合常规，有用是帮你产生结果！故而王建伟先生结合前人及自身经营企业的实战经验生成当下对企业团队领导者真正具有实用价值的《狼性团队打造与统御》课程，本课程采用才智思维工具导入、案例研讨、专题互动、模拟演练、以及问答解惑的独特授课形式，为您锻造出任市场千变万化，我独掌乾坤的领导才智与法宝！
课程收获:
1. 领导者如何打造狼性超强动能团队；
2. 领导者应导入哪些才智加持胜任力；
3. 领导者如何选对人财打造强兵悍将；
4. 领导者如何教化培养员工快速自立成长；
5. 领导者如何使用不同人才并有效授权；
6. 领导者如何打造员工执行力引爆工作意愿；
7. 领导者如何激发员工超强狼性动能创造结果；
8. 领导者如何练就非凡公众演说影响力；
课程大纲：
第一部分：狼性团队特征解密及如何打造生成?
1. 如何打造狼性“激情自信”持续超越?
2. 如何打造狼性“勇于承担”不找借口?
3. 如何打造狼性“拼博竟争”永不言败?
4. 如何打造狼性“绝对服从”超强执行?
5. 如何打造狼性“和谐共处”沟通配合?
6. 如何打造狼性“绝对忠诚”长久发展?
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第二部分：领导者如何打造自身胜任能力？
1. 领导者如何打造自身“创新力”?
2. 领导者如何打造自身“学习力”？
3. 领导者如何打造自身“决断力”？
4. 领导者如何打造自身“说服力”？
5. 领导者如何打造自身“领导力”？
6. 领导者如何打造自身“演说力”？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第三部分：领导者如何选对人才打造强兵悍将？
1. 如何选对把全身心都放在公司的人财？
2. 如何选对有强烈企图心有进取心的人财？
3. 如何选对有良好个性正面向上的人财？
4. 如何选对有灵性有悟性有潜质的人财？
5. 如何选对忠诚于公司忠诚于团队的人财？
6. 如何选对有激情有活动有梦想的人财？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第四部分：领导者如何打造影响力使员工自动自发？
1. 如何“帮助员工实现”影响员工自发做事？
2. 如何“承担责任”影响员工发现问题解决问题？
3. 如何“显现自身结果”影响加强员工的归属感？
4. 如何显现“自身远见卓识”获得员工高度认可？
如何“全力以赴”影响员工学习超越并追随？
如何“授人以渔”展现领导魅力聚人于当下？
如何“忠于平台”影响及提升员工对平台忠诚度？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第五部分：领导者如何教化培养员工快速自立成长？
1. 如何判定员工的工作意愿度？
2. 如何让员工发自内心的认可公司平台？
3. 如何培养引导员工超强工作意愿?
4. 如何培训教化员工能力创造结果?
5. 如何运用“情景式”教化员工提升工作能力？
6. 如何运用“内强外和”教化员工提升工作能力？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第六部分：领导者如何使用不同类型人才及有效授权？
1. 如何使用“心态很好能力也很好”的员工并授权？
2. 如何使用“心态很好能力一般”的员工并授权？
3. 如何使用“心态不好但能力又很好”的员工并授权？
4. 如何使用“心态不好能力又不好”的员工并授权？
5. 如何识别什么是“人手”并如何使用“人手”？
6. 如何识别什么是“人财”并如何使用“人财”？
7. 如何识别什么是“人物”并如何使用“人物”？
8. 如何领导君子，领导者如何驾驭小人（小格局的人）？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第七部分：领导者如打造员工执行力引爆工作意愿？
1. 员工的哪些心态会直接影响对工作的执行力度？
2. 影响员工的服从性较差最核心的原因是什么？
3. 如何引发员工自动自发的执行意愿？
4. 如何有效化解员工的执行障碍与执行借口？
5. 如何锻造下属的核心执行习惯产生结果？
6. 如何使用好“奖、惩”这把双刃剑产生结果？
7. 如何生成狼性执行文化锻造下属的狼性执行力？
8. 如何运用四化检查系统锻造下属狼性执行力？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第八部分：领导者如何激发员工狼性超强动能创结果？
1. 如何做到“奖要奖的心动、罚要罚的心痛”？
2. 激发员工内在动能的核心关键是什么？
3. 如何激发员工潜在动能让员工持续产生结果？
4. 如何使用物质激发员工动能的核心？
5、如何使用精神激发员工动能的关键法门？
6. 如何化解员工内心恐惧激发员工超强动能？
7. 如何激发引导员工深度融入公司平台与公司成为整体？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第九部分：领导者如可练就非凡公众演说影响力？
1. 如何让你的演说产生真正的气、和势？
2. 如何斩断演说恐惧之魔让演说随心所欲？
3. 如何演说激情幽默憾动员工心门情海？
4. 如何演说有效打动说服员工？
5. 如何有效演说激发员工立刻采取行动？
6. 如何有效演说凝聚人心统一思想？
7. 如何有效演说介绍公司塑造产品价值？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
专家简介 ：
王建伟老师（领袖才智系统创始人）
狼性营销创始人；
领袖才智系统创始人；
13家上市公司运营咨询顾问；
现身兼企业董事长与培训导师两栖人；
培训企业1000余家、影响学员超过100万人；
清华大学、上海交通大学等９所高校特聘导师；
创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者；
一个用心自己经营企业的实干家，及商业才智传播的智者。
【课程特色】
王建伟先生深知中国企业在复杂多变的经营环境中只有适者生存，强者发展。然而企业赢利的灵魂在于拥有一支狼性十足的团队及中高层领导精英。王建伟先生提出“有道理和有用”是完全不同的两种形式，“有道理是告诉你符合常规，有用是能让你产生结果”。
王建伟先生结合前人及自身经营企业的实战经验，生成当下对企业运营管理能真正创造结果的《狼性团队打造与统御》系列课程：帮助企业持续赢利打造商战才智精英！王建伟先生足迹踏遍中国100多个城市，培训企业1000余家、影响学员100万人，用结果见证一切！
【品牌课程】
领导统御金三角：
《狼性团队打造与统御》 《狼性团队打造与执行》 《狼性团队打造与激励》
狼性营销金三角：
《狼性销售精英魔鬼特训》 《狼性营销—智夺大客户》 《狼性营销团队建设与管理》
【授课风格】
王建伟先生讲自己所讲、做自己所讲、幽默激情、 言辞犀利、直指人心、PK式专题讨论、情景式模拟演练，引导学员互生最实战的思维工具，深得广大学员高度好评！
服务客户（部分）：
中兴通讯、康佳集团、AMD、双汇集团、青岛啤酒、安钢集团、中国南车集团、迈安德食品机械、潍柴动力、湖北三环专汽、青岛四方车辆、中国银行、平安集团、三一重工、中联重科、天业通联重工股份、百勤石油、浪潮集团、万控集团、中国移动、名雕股份、广西中烟、加德士、金至尊、皇朝家私、金光纸业、德高建材、山东青岛供电公司、中海达集团、南储仓储、海尔集团、国美电器、丰和实业集团、海兰信集团、中丝园、安科股份、永诚财险、宁海家具协会、深圳凌益投资、三凌塑料管材、上海平梁工业轮胎、广科集团、格调家具、皇友家具、威狮龙门业、金金色世纪、华凯电梯、新奥集团、中盛国际、才子服饰、威丝曼服饰、周大福珠宝、阿波罗展贸、工商银行、大赢家网络、鲁洲集团、海鹰食品、康美药业、药都国际、复大医疗、天河诺亚、众联地产、世华地产、逸涛地产、南通邮政局、江西邮政局、广东邮政储畜、永生源集团、五粮液集团、等企业，涉及包括大型机械、家电、家具、服装、农资、通信、化妆品、工业品、建材、房地产、化工、 IT 、快消品以及其他………
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-12-17至2016-12-18 在 深圳 举办的 狼性团队打造与统御
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排