华为转型成长之道与驱动商业成功的管理秘诀
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-12-15至2016-12-16 在 深圳
学员对象：公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁、 公司经营委员会其他成员 、主要业务部门负责人 、职能部门负责人
费 用： 6999元
【培训对象】
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁、 公司经营委员会其他成员 、主要业务部门负责人 、职能部门负责人
【课程收益】
【课程大纲】
分享内容与安排：
12月15日周四 土狼到世界级——华为战略驱动的转型成长之道
中国企业进入大转型时代，华为的持续高增长，是中国企业转型成功的典范。前华为战略部总监，为我们解读华为通过制定适合公司自身发展的转型战略，打造高绩效的组织体系，实现从量到质的超越。
课程大纲：
一、华为今天的成就，来自业务转型的成功
1.华为的三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径
2.华为如何确保业务转型取得成功——华为管理变革的系统模型
四、华为转型战略决定了管理变革的方向
1.如何制定适合企业自身特点的转型战略——从价格竞争到价值优势
2.华为转型战略与业务目标和考核激励的高效联动——战略必须快速“落地”
五、华为如何打造市场驱动的高绩效组织？
1.华为市场驱动的流程与组织变革——脑袋变了，身子也要跟着变
2.华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系——“少将班长”的项目型组织
12月16日周五 以人致胜——华为管理成功的秘诀
“资源终会枯竭，唯文化生生不息！”——任正非
“对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力！”——任正非
前华为人力资源副总裁，以华为29年的成长实践为案例，阐述任正非人才管理的核心理念，以及华为不断创新的人才管理解决方案。
课程大纲：
一、华为管理系统的灵魂——企业文化
1.华为的管理机制为什么会与众不同？——文化是道，管理方法是术！
2.华为四大核心价值观解读
3.华为如何让文化理念落地？——华为文化践行的三把利器
三、华为人才管理的三大核心机制
1.华为的人才甄选与配置体系——选择机制
案例：借慧眼——华为高效精准的人才辨识系统
案例：搭班子——华为如何组建高效的核心团队？
案例：提效率——华为如何实现“五个人的活，四个人干，发五个人的工资”？
2.华为的人才加速成长系统——能力机制
案例：八仙过海——华为“五级双通道”的职业发展体系
案例：快速成长——华为的业内最强型“人才培养加速器”
案例：后继有人——华为人才梯队建设的秘诀
3.华为动态高效的激励体系——动力机制
案例：以奋斗者为本——华为薪酬激励的四大构成及核心作用
案例：坚持动态管理——华为“虚拟股权+TUP”激励机制解读
案例：绝不迁就老臣——华为退出机制的四种模式
学员对象：
为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-12-15至2016-12-16 在 深圳 举办的 华为转型成长之道与驱动商业成功的管理秘诀
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排